ускає, що попит однорідний і постійний. Коли це не так, повинен бути доданий зайвий запас, званий запасом безпеки.
Щоденний попит на день визначається діленням річного попиту D на число робочих днів у році:
d = D/Число робочих днів у році
2. Модель виробничого (за кількістю) замовлення.
У попередній моделі управління запасом ми припускали, що всі кількість одиниць замовлення надходило одночасно. Проте зустрічаються випадки, коли фірма може поповнювати її запаси протягом певного періоду часу. Такі випадки потребують використання іншої моделі, яка виключає припущення про одночасність отримання замовлення. Ця модель використовується, коли запаси безперервно надходять і відновлюються через певний час, тобто коли вироби виробляються і продаються одночасно. У таких умовах ми повинні взяти до уваги денну продуктивність (або швидкість притоку запасу) і швидкість денної витрати запасу. Рис. 5 показує рівень запасів як функцію часу.
Оскільки ця модель, головним чином, підходить для використання у виробничій ситуації, вона часто називається моделлю виробничого замовлення. Вона добре себе проявляє, коли запаси нарощуються протягом часу, і традиційний показник економічного рівня замовлення вже імовірно встановлений. Ми отримаємо цю модель, вважаючи витрати на замовлення або переналагодження, рівними витратам на зберігання, розрахованим для Q *.
В
Рис. 5. Зміна рівня запасу в часі в виробничої моделі
3. Модель замовлення з резервним запасом
У ряді моделей запасів ми не можемо дозволити виникнення браку запасів або, інакше кажучи, ми не можемо допустити зберігання, яке не відповідало б поточному попиту. Однак є багато ситуацій, в яких запланована нестача була б розумною. Наприклад, для дорогих виробів, зберігання яких потребує великих витрат, таких, як автомобілі або електропобутові прилади. Навряд чи зберігання всіх моделей було б розумним.
У цьому розділі ми будемо припускати, що можливі нестачі і тому можливі страхові запаси, щоб уникнути нестачі. Моделі, що відображають такий стан виробництва, називаються моделями замовлення з резервним запасом, або моделями, плануючими брак запасу. p> На рис. 6 показано рівень запасу як функція часу. Загальні витрати повинні включати витрати на страхові запаси:
ТС = (Витрати переналагодження) + (Витрати зберігання) + (Витрати страхового запасу).
В
Рис.6. Зміна запасу в часі з урахуванням страхового запасу
4. Моделі з дисконтируемая кількістю.
Щоб збільшити обсяги продажів, багато компаній пропонують своїм покупцям дисконтування за кількістю. Кількісний дисконт - це просто зниження ціни одиниці Р. коли товар купується у великих кількостях. Немає нічого незвичайного в тому, що мається дисконтна таблиця з кількома значеннями дисконту для великих замовлень. Типове розклад кількісного дисконту представлено в табл. 1. p> Таблиця.1
Розклад кількісного дисконту
Номер дисконту
дисконтируемая кількість
Дисконт,%
Дисконтна ціна
1
2
3
від 0 до 999
1000-1999
2000 і вище
Про
4
5
$ 5.00
$ 4.80
$ 4.75
Як видно з таблиці, нормальна ціна одиниці дорівнює $ 5. Коли одночасно замовляється від 1000 до 1999 од. ціна за одиницю падає до $ 4.80, і коли замовляється одночасно кількість становить 2000 од. і більше, ціна становить $ 4.75 за одиницю. У цьому випадку, як і завжди, служба менеджменту повинна вирішувати, коли і скільки необхідно замовити. Але як при наявності кількісного дисконту операційного менеджеру прийняти рішення?
У розглянутих вище моделях запасів глобальною метою було мінімізувати загальні витрати. Оскільки вартість одиниці для третього дисконту в таблиці 1 є найменшою, може з'явитися спокуса зробити замовлення в 2000 од. або більше, щоб виграти на зниженні ціни вироби. Розміщуючи замовлення за величиною з найбільшою дисконтної ціною, з іншого сторони. Можна не досягнути мінімізації загальних витрат на запаси. При збільшенні дисконтируемая кількості витрати на продукт падають, але при цьому ростуть витрати на зберігання, оскільки замовлення стає великим. Тому найбільший виграш досягається. коли значення кількісного дисконту розглядається між понижающейся вартістю продукту і витратами, що збільшуються зберігання. З включенням витрат на придбання продукту в розрахунок рівняння, що визначає загальні річні витрати, прийме вигляд:
(Загальні витрати) = (Витрати переналагодження) + (витрати зберігання) + (витрати продукту),
Література:
Козловський В.А. та ін Виробничий та операційний менеджмент. p>...
