ращих претендентів (2-3 людини на кожну посаду), що спрямовуються кадровими службами.
Помилками у справі організації відбору кадрів вважаються:
В· відсутність надійного переліку вимог до претендентів;
В· поспішне судження про людину, помилкова інтерпретація його зовнішності, відповідей на запитання;
В· нетерпимість до недоліків, які є у всіх, або, навпаки, їх ігнорування;
В· орієнтація на формальні заслуги;
В· прийом людей без необхідності за принципом В«була б людина, а робота найдeтcяВ» (це допускається лише у виняткових випадках).
Адаптація працівників
Після зарахування на посаду відбувається задіяння співробітника, тобто напрямок, його на вакантне місце у відповідності з потребами організації та інтересами його самого і подальша адаптація. p> Залучення починається з загальної орієнтації, проведеної представниками кадрової служби. p> Ha робочому місці, безпосередній керівник здійснює ввeдeніe на посаду, яке являє собою сукупність процедур, що мають мету прискорити освоєння новачком роботи, допомогти встановити контакти з оточуючими.
Це дає людині відчуття того, що його чекали, до його приходу готувалися, дозволяє уникнути на перших порах багатьох помилок, а тим самим полегшує адаптацію, тобто пристосування до нових умов роботи.
За рівнем вона буває первинної (для людей, які не мають трудового досвіду) і вторинної (для осіб зі стажем), а за спрямованістю - професійної, психофізіологічної та соціально-психологічної.
Професійна адаптація полягає в активному освоєнні професії, її тонкощів, необхідних навичок, прийомів діяльності, способів прийняття рішень для початку у стандартних ситуаціях.
Професійна адаптація полегшується навчанням на курсах або роботою під контролем наставника, асистуванням більш досвідченим колегам, осмисленням їх і власних дій. p> Псuxофізіологіческая адаптація до умов праці, режиму роботи і відпочинку та інш. особливих труднощів не представляє. Більшою мірою вона залежить від здоров'я людини, його природних реакцій, характеристики самих цих умов.
Соціально-психологічна адаптація до колективу, навпаки, може бути пов'язана з чималими труднощами. Колле ктив не знає, чого можна очікувати від новачків: у них добре видно гідності і ретельно приховуються недоліки, тому має пройти чимало часу, перш вдасться скласти про них об'єктивну думку.
Особливо складна соціально-психологічна адаптація керівників, бо тут додаються нові моменти:
1) можливі невідповідності їх і нових підлеглих;
2) природне відчуження і заздрість колишніх колег;
3) колізії, викликані зіставленням з попередником.
Методи оцінки персоналу
Оцінка працівників, тобто визначення ступеня вираженості у них тих чи інших якостей та їх відповідності вим...
