фісу. Ці заходи допоможуть уникнути зайвих витрат і допоможуть вибудувати систему так, щоб оплачувати довелося тільки ті ресурси, які використовуються. p> Участь розробника у впровадженні IT-стратегії
Після завершення розробки IT-стратегії постає закономірне питання: чи повинен розробник стратегії брати участь у її впровадженні? У даному контексті виділяється наступний ризик для компанії-замовника: той, хто займається проектною діяльністю, буде створювати стратегію виключно під В«себеВ», що може негативно позначитися як на якості проектування, так і на актуальності продукту. Таким чином, компанія або знову вдається до outsourcing (користуючись послугами фірми, відмінною від розробника), або виробляє впровадження за рахунок власного штату фахівців. p> Роль IT-директора в успішної реалізації IT-стратегії.
Важливий питання ролі IT-директора в процесі створення і впровадження IT-стратегії. Незважаючи на те, що IT-директор входить в команду топ-менеджерів підприємства, часто формально його членство в управлінській команді не дотримується, а іноді і ігнорується. За даними дослідження, проведеного компанією Newton advice bureau, спільно з Verysell і E-xecutive, 44,8% респондентів відповіли, що участь IT-директорів у нарадах, присвячених стратегічних питань розвитку компанії, відбувається «гдко, дуже рідко, ніколиВ». При розробці ІТ-стратегії, загальною бізнес-стратегією компанії керуються тільки 42% IT-директорів. Дуже важливим моментом є те, що 90% опитаних IT-директорів усвідомлюють дефіцит освіти у сфері менеджменту і гостру необхідність отримання такої освіти. Подібні результати можна було б звести до того, що більшість російських компаній перебуває на початковому етапі впровадження основних інформаційних систем. Однак із зростанням темпів автоматизації роль IT-департаменту в організації буде зростати.
Багато актуальні питання створення та впровадження IT-стратегії залишаються невивченими
Необхідно відзначити деякі актуальні проблеми, вивченню яких поки не приділяється достатньої уваги: ​​
- інтегрованість IT-підструктури в компанію;
- відповідальність розробника стратегії за впровадження проекту та прогноз творця по ефективності впровадження програми;
- адаптація західних інформаційних технологій до російської специфіці;
- психологічна підготовка співробітників при поза впровадженні нових технологій;
- надання зовнішнього консалтингу як можливість додаткового доходу для організації.
Таким чином, IT-стратегія є способом використання інформаційних технологій для вирішення бізнес-завдань компанії, що дозволяє їй бути адекватною на ринку і сприяє підвищенню її конкурентоспроможності.
ВИСНОВОК
Представлений приклад проекту впровадження одного з процесів ITSM добре ілюструє загальне правило: щоб врахувати різнотипні фактори, що впливають на впроваджуваний процес, необхідно проаналізувати можливі м...
