ористовувати технології як необхідний комплекс дисциплін, що вивчають методи обробки та зберігання інформації, використання обчислювальної техніки та виробничого обладнання, а також пов'язані з цим соціальні, економічні і культурні проблеми. p> IT-стратегія дозволяє розробити оптимальний план дій щодо забезпечення інформаційної підтримки процесів управління виробничо-господарською діяльністю підприємства (IT-структуру), що дає компанії:
- можливість своєчасної адаптації IT структури до потреб компанії
- оперативне забезпечення співробітників інформаційними ресурсами, що дозволяє гарантувати їх безперервну роботу
- можливість своєчасного обміну інформацією між підрозділами та філіями компанії
- підвищення комфорту і якості роботи співробітників, у тому числі можливість більш швидкої обробки документації
- підвищення комфорту і якості роботи співробітників, у тому числі можливість більш швидкої обробки документації
- підвищення комфорту і якості роботи співробітників, у тому числі можливість більш швидкої обробки документації
- підвищення якості облікових операцій, зміцнення фінансової дисципліни (в тому числі за рахунок спеціальних програм)
- звуження штату фахівців за рахунок автоматизації (операціоністів, технічних фахівців і т.д.) підвищення конфіденційності електронного документообігу за рахунок прогресивної системи захисту
При розумінні всіх переваг існування IT-стратегії для організації постає питання про її створенні, як за рахунок внутрішнього штату фахівців, так і за допомогою послуг зовнішніх партнерів (outsourcing).
Процес створення IT-стратегії вимагає чималих матеріальних витрат, тому великі холдинги схильні до утворення дочірніх IT-компаній, які можуть стати самоокупними, працюючи на зовнішньому ринку. Наприклад, у ЮКОСа - це «ѲБІНТЕКВ», у ЛУКОЙЛа - В«ЛУКОЙЛ - Інформ В», у Геса - створюється в даний моментВ« СБ - Система В». p> Середні ж компанії в створенні IT-стратегії вдаються до outsourcing. Одним з ризиків, що виникають при замовленні стратегії зовнішньої організації, є нездатність виконавця створити адекватну модель з урахуванням специфіки діяльності замовника. Крім того, компанії-розробнику слід надати замовнику не тільки саму стратегію, зручну у використанні, але і варіанти її застосування, враховуючи терміни, впродовж яких вона актуальна. При зверненні до зовнішньої організації необхідно враховувати факт того, що найчастіше виробники змушені компенсувати свої вкладення в наукові дослідження за рахунок споживача. Деяким виходом з даної ситуації можна вважати покупку ліцензій тільки після того, як вендор повністю впровадив технологію.
Розробника ІТ-стратегії часто доцільно робити своїм бізнес-партнером, щоб зацікавити його в кінцевому результаті, в правильному впровадженні програми. Роль контрольного ланки в цьому випадку виконує стратег компанії-замовника, який відстежує розвиток IT-стратегії і створення проектного о...
