ій;
виробництво дверних і віконних каркасів;
виробництво вуличного скління.
Це допоможе залишити невелику кількість централізованих функціональних служб у вищого керівництва, що концентруються на виконанні стратегічних завдань.
По взаємодії із зовнішнім середовищем організації діляться на механістичні і органістіческімі. p align="justify"> Дане підприємство має механистическую організацію, тому що:
організація діє за чіткими правилами і процедурами;
існує ясність у рівнях ієрархії;
існує вузька спеціалізація в роботі;
існують об'єктивні критерії відбору кадрів;
існують формальні відносини, що носять офіційний характер. [6, c. 524]
Для органістіческой організації властиві протилежні характеристики. p align="justify"> Переваги механістичної структури:
- універсальність;
передбачуваність;
продуктивність. [6, c. 524]
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури.
Для збільшення гнучкості, підприємству В«ГаліонВ» слід прагнути до введення елементів органістіческой структури якщо не у всій організації, то хоча б у відносинах між дивізіонами і матричної осередком.
За критерієм ставлення до людини організації діляться на корпоративні та індивідуалістичні.
Для ТОВ В«ГаліонВ» характерна корпоративна структура.
Основні характеристики корпоративної організації:
об'єднання людей через їх роз'єднання по соціальному і професійному критеріями;
стандартизація в діяльності організації;
об'єкт управління - група людей, колектив;
прийняття рішень проводиться за принципом більшості або старшинства;
популізм;
вітається слухняність і старанність. [6, c. 526]
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури.
Щоб підвищити конкурентоспроможність організації, розвинути творчість та ініціативу в роботі у службовців, компанії необхідно перейти до індивідуалістичної структурі.
ТОВ В«Гал іон В»являє собою традиційну модель відносин між підрозділами.
Основні характеристики:
критерій департаментізаціі - ресурси;
тип структури - лінійно-функціональний;
тенденції до централізації - децентралізація;
ієрархія - багаторівнева;
відносини до зовнішнього середовища - механічний тип організації;
