еалізації цієї мети.
Введемо в В«ТОВВ» Галіон матричну комірку, метою якої буде вивчення зовнішнього середовища і реагування на її зміни за допомогою технологічних досліджень в актуальних і затребуваних областях. Результатом досліджень повинні виступити поліпшують і технологічні інновації, які будуть своєчасно введені у виробничий процес. p align="justify"> департаментізація - це процес відокремлення окремих робіт всередині організації. Це пов'язано з тим, що великий структурою керувати складніше, ніж окремими її елементами. Грунтуються вони на розподілі організацій за чисельністю людина, за часом, території та природних факторів. [10]
Для ТОВ В«ГаліонВ» характерна функціональна департаментізація, приватним критерієм для департаментізаціі для 0, 1, 2, 3, 4, 5 і 6 рівнів виступає функція.
Характеристика функціональної департаментізаціі:
Угруповання здійснюється у зв'язку з розвитком спеціалізації, по схожості процесів виробництва, технологій, обладнання. Тип структури - лінійно - функціональний. Є можливість зростання організації без втрати якісних характеристик. Недоліками є надспеціалізація або функціоналізм, тобто замикання функції в самій собі, відсутність роботи на спільну мету, консерватизм. [6, c. 522]
При функціональному розподілі організації на частини спеціалізовані роботи групуються переважно навколо ресурсом. Так, наприклад, відділ кадрів управляє людським ресурсом, відділ виробництва - технологічним, і т.д. p align="justify"> Переваги функціональної структури:
- стимуляція ділової і професійної спеціалізації;
- зменшення дублювання зусиль матеріальних ресурсів у функціональних областях;
поліпшення координації у функціональних областях.
Недоліки функціональної структури:
- відділи більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, а не загальних цілей всієї організації;
- можливість конфліктів між функціональними областями;
ланцюг команд від керівника до безпосереднього виконавця занадто довга (для великих організацій);
структура управління володіє гнучкістю.
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури.
Проблеми функціональної департаментізаціі вирішуються шляхом групування робіт навколо результату. Такий вид групування робіт в організації отримав назву департаментізаціі по продукту. Це можливо зробити шляхом створення дивізіонів. p align="justify"> У ТОВ В«ГаліонВ» рекомендується створити такі сегменти:
виробництво алюмінієвих конструкц...
