"justify"> відносини людині - корпоративний тип.
Таким чином, розглянута організаційна структура ТОВ В«ГаліонВ» слабо здатна реагувати на зміни зовнішнього середовища, тобто не є інноваційно-сприйнятливою. У зв'язку з цим, на мій погляд, дана організація потребує перетвореннях структури управління. br/>
Таблиця 3
Пропозиції щодо вдосконалення структури управління
Найменування характерістікіВиявленние недостаткіПредложенія щодо поліпшення характерістікіДіапазон контроляГенеральний директор, заступник генерального директора з виробництва, головний інженер і його заступник сильно перегружениДобавіть менеджерів з персоналу, з фінансових питань, з виробництва та з технічних питань, а також начальника матеріально- технічного постачання та начальника відділу технічного контроляТенденція до централізації/децентралізації функціях простежується тенденція до централізації, що знижує інноваційну сприйнятливість організацііНеобходімо прагнути до більшої децентралізацііТенденція до плоскої/високої структуреОрганізація має високу структуру, що збільшує ймовірність спотворення і втрати інформацііНеобходімо прагнути до плоскої структуреТіп структуриНізкая гібкостьУвелічіть гибкостьДепартаментизацияГруппировка робіт навколо функційПровесті угруповання робіт навколо результатаВзаімодействіе з зовнішньої средойНізкая адаптація до змін умов зовнішнього средиСтреміться до органістіческой організацііОтношеніе до человекуПрінятіе рішень за принципом більшості, популізм; не заохочується ініціатива; відсутність поля для творчої деятельностіСтреміться до індивідуалістичної організацііОтношенія між подразделеніяміНізкая еффектівностьВвесті матричні комірки
Глава 2. Проект нової інноваційно-сприйнятливою та інноваційно-активної структури управління
Зміни, що відбулися в організаційних характеристиках ТОВ В«ГаліонВ», представлені в таблиці 4.
Таблиця 4
Організаційні характеристики
Найменування характерістікіСодержаніе характеристикиПреимущества нових характеристик: у чому полягають передумови створення інноваційної актівностіКлассіфікація функцій управленіяФункціі відповідають цілям предпріятіяУвеліченіе спеціалізації, підвищення компетентності работніковДіапазон контроляНагрузка рівномірно розподілена, відсутні сильно перевантажені руководітеліУменьшеніе навантаження керівників верхніх уровнейТенденція до централізації/децентралізацііТенденція до децентралізацііУвеліченіе гнучкості організацііТенденція до плоскої/високої структуреТенденція до плоскої структуреСніжена ймовірність спотворення і втрати інформацііТіп структуриВведена матрична осередок, мета якої вивчення зовнішнього середовища і реагування на її зміни за допомогою технологічних досліджень в актуальних і затребуваних областях.Значітельное збіль...
