ером прийняття рішень, що стосуються управління ризиком.
Ці основні принципи характеризують особливості системи управління ризиком і в цілому проявляються на практиці у всіх випадках. При цьому їх конкретна реалізація може бути різною. p align="justify"> 26. Що таке управління ризиком?
Управлінням ризиком (ризик-менеджмент) - процес прийняття і виконання управлінських рішень, які мінімізують несприятливий вплив на організацію або особу збитків, викликаних випадковими подіями.
Ключовими словами в даному визначенні є наступні:
Процес - управління ризиком не є одномоментним актом, а має бути В«вбудованоВ» в загальний процес прийняття управлінських рішень;
Випадкові події - управління ризиком пов'язано з непередбаченими подіями (з реалізацією економічного ризику), про настання яких не можна знати заздалегідь з повною достовірністю;
Несприятливий вплив - випадкові події важливі не самі по собі, а тільки тоді, коли наслідки цих подій негативно впливають на результати діяльності досліджуваної особи чи організації;
Мінімізують - результатом управлінських зусиль має бути зниження негативного ефекту, викликаного непередбаченими подіями (реалізацією економічного ризику).
Дане визначення сформульоване в найбільш загальній формі незалежно від специфіки ризику. Тому управління ризиком, що розуміється таким чином, може здійснюватися на різних умовах:
на державному рівні (наприклад, система цивільного захисту населення);
на рівні фірми (зокрема, програма заходів щодо забезпечення стійкості її бізнесу);
на індивідуальному рівні (особисте страхування та страхування особистого майна).
Хоча управління ризиком базується на загальних принципах, цей процес має свою специфіку на кожному рівні. Через можливість появи для окремої виробничо-господарської одиниці великих втрат, пов'язаних з реалізацією економічних ризиків, проблема управління ризиками на рівні фірми стає особливо актуальною. p align="justify"> У світовій і вітчизняній спеціальній літературі поняття В«управління ризикамиВ» (ризик менеджмент) використовується в широкому і вузькому сенсі.
У широкому сенсі управління ризиком (ризик-менеджмент) є мистецтво і наука про забезпечення умов успішного функціонування будь виробничій - господарської одиниці в умовах ризику.
У вузькому сенсі управління ризиком являє собою процес розробки та впровадження програми зменшення будь-яких випадково виникаючих збитків фірми.
27. Як розвивалася програма управління ризиком?
З ризиками людство стикалося протягом всієї своєї історії: хід соціального і технічного прогресу можна розглядати як боротьбу людства з ризиками (голодом, природними катастрофами, хворобами і т.д.). Проте управління ризиками як специфічний вид діяльності з'явилося лише в кінці 19 ст. Саме тоді, з виникненням і розвитком нових засобів пересування, з будівництвом найбільших промислових підприємств, виникла необхідність управління ризиками. Перший план управління ризиками був складений у США в 1890-х роках для компанії, що займалася будівництвом залізниці. Проте до Другої світової війни управління ризикам не знайшло широкого застосування. p align="justify"> У повоєнний час в результаті науково-технічної революції з'явилися нова дорога техніка, прогресивні технології. Таким чином, людина сам створив джерела великих ризиків (широкий розвиток транспорту, будівництво та освоєння найбільших індустріальних виробництв тощо). Все це призвело до того, що різко зросли як технічні, так і економічні ризики. Тому в 50-х роках 20в. управління ризиками стало актуальним, зумовивши появу нової професії-менеджера з управління ризиками. Виділення самого процесу ризиками і поява професійних менеджерів з управління ризиками утвердилися лише на початку 70-х років. p align="justify"> В цей період ризик-менеджмент в основному асоціювався з керуванням приватними ризиками, насамперед фінансовими, рідше виробничими а так само (під спеціальною назвою актуального аналізу) страховими. До кінця 20в. превалювала точка зору про універсальний характер відповідний методології, що зумовило її швидкий розвиток поширення її на нові сфери.
На початок 21в. управління ризиком стало більш-менш стандартним елементом менеджменту не тільки великих, а й середніх і дрібних фірм. Так, лише управління ринковим ризиком на фінансових ринках американськими банками, страховими та фінансовими компаніями в 1999 р. оцінювалося в 2,1 млрд. дол Згідно з прогнозами, до 2004 ця величина зроста...
