унтована, т.к. її відхилення при виконанні планових завдань зробить вплив на всі якісні показники.
Бюджет комерційних витрат також спочатку розробляється маркетинговою службою і завершується складанням його планів - економічної та фінансової службою. Бюджет комерційних витрат рекомендується залишати відразу після створення бюджету продажів, тому вони тісним чином пов'язані з останнім.
Розрахунок комерційних витрат (реклама, комісійні торгових агентів, транспортні послуги та ін) повинні співвідноситися з обсягом продажів. Не можна домогтися збільшення обсягу продажів, плануючи зменшення фінансування заходів, спрямованих на стимулювання збуту. Більшість витрат на збут продукції планується у відсотковому відношенні до обсягу продажів. Виняток можуть становити орендні платежі. Комерційні витрати можуть групуватися за такими критеріями - тип продукції, тип покупців, географія збуту та ін Значна частина комерційних витрат складають витрати на рекламу і просування товарів на ринку. Тому служба маркетингу повинна чітко визначити, де, коли і як має бути проведена рекламна кампанія і скільки витратити на неї, щоб досягти максимальної вигоди при мінімальних витратах.
При складанні бюджету комерційних витрат необхідно виділити витрати на пакування, транспортування, зберігання, складування товарів.
Одночасно підприємствам необхідно розробляти план виробництва і бюджет виробничих запасів, які впливають на інші види витрат.
Бюджет виробництва складається виходячи з бюджету продажів. При його розробці враховують виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а також величину зовнішніх закупівель.
Важливе значення має розробка бюджету прямих витрат на матеріали. Планування цих витрат на промислових підприємствах добре розроблено. Проте його точність залишає бажати кращого через те, що нормативи витрати матеріалів зазвичай завищені. На більшості промислових підприємств встановлено доплату за економію сировини і наявність можливості використовувати надлишки матеріалів в особистих цілях. Ціноутворення на сировину і матеріали бажає багато кращого.
Як показано вище, всі витрати діляться на прямі і непрямі. До прямих відносяться сировина і матеріали, з яких виробляється кінцевий продукт; зарплата основного виробничого персо налу, більша частина загальноцехових витрат.
Бюджет прямих витрат на матеріали показує, скільки сировини і матеріалів потрібно для виробництва і скільки їх повинно бути закуплено. Розрахунок обсягу закупівель проводиться за такою схемою:
Обсяг закупівель = обсяг використання + запаси на кінець періоду - запаси на початок періоду.
У цьому випадку визначають терміни закупівель та порядок погашення кредиторської заборгованості за сировину і матеріали.
Кожне підприємство повинно складати графік оплати придбаних матеріалів.
Бюджет прямих витрат на оплату праці підготовляється виходячи з бюджету виробництва, д...
