но розвиваються технологій;
В· мають значну невизначеність, оскільки повинні враховувати неконтрольовані підприємством зовнішні чинники;
В· характеризуються гнучкістю, здатністю до адаптації, до мінливих ринкових умов.
До стратегічним рішенням на підприємстві належать:
В· вибір місця розташування підприємства;
В· реконструкція виробничих потужностей;
В· зміни організаційно-правової форми, структури виробництва і управління, форм організації та оплати праці та ін;
В· освоєння нових технологій, розробка і випуск нових видів продукції, вихід на нові ринки;
В· злиття, поглинання, приєднання та інші форми реорганізації підприємств.
У процесі формування та прийняття довгострокових рішень керівництво підприємств враховує основні стратегічні принципи підприємництва:
В· творчий підхід - вміння передбачати можливі майбутні проблеми;
В· інноваційність поведінки - готовність до безперервним оновленням і поліпшень техніки, технології та організації праці, товарної та ринкової політики;
В· гнучкість і адаптивність - швидке внесення необхідних змін в залежності від мінливих умов на ринку;
В· облік всіх сфер діяльності підприємства;
В· усвідомлення своїх сильних підприємницьких сторін та їх розвиток;
В· практичність і реалізованість стратегії;
В· ефективність;
В· узгодженість з ресурсними можливостями;
В· облік внутрішньофірмових пріоритетів і посилення мотивації персоналу.
У умовах економічної нестабільності і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹кон'юнктури ринку у кожного підприємства потенційно існують альтернативні стратегії, серед яких зазвичай виділяють: стратегію вдосконалення діяльності, товарну експансію - розробку нових або покращення товарів, що випускаються, інноваційну стратегію, а також стратегію, спрямовану на диверсифікацію діяльності, і ін [4]
2.2 Розробка антикризової політики на російських підприємствах
Кризовий період характеризується низкою кризових явищ в е кономіке, виробництві, торгівлі. На відміну від світової фінансової кризи, російська криза має інші ознаки. Спробуємо розібратися, з якою фазою економічного циклу зіткнулися російські підприємці, що представлено в таблиці 4 додатка 5. p> Кризовий період в організації характеризується сукупним накладенням різних криз, причому їх набір для кожної компанії індивідуальний. Наші підприємства, як і наше держава, з моменту свого становлення і до сьогоднішнього дня не раз переживали кризові періоди. Це дозволило їм виробити не тільки механізм діагностики, а й захисний механізм - антикризове управління. У російських компаніях найчастіше він базується на стереотипах: дізнавшись, що в країні криза, керівники та власники діють за відпрацьованими шаблонами: скоротити персонал, відрізати Інтернет, відправити людей у ​​адміністративні відпустки і т.д. При цьому, зіткнувшись з кризою 2008 р....
