ут, секретаріат і АГВ.
управлінський консалтинг та організаційний розвиток.
кадровий консалтинг.
Підприємство працює за позамовному методом. Надання послуг здійснюється відповідно до наявного портфеля замовлень, укладеними контрактами, підрядами і попередніми угодами про надання та наданні послуг. Заздалегідь обумовлюються строки, технічні завдання, обсяги і терміни наданих послуг, ціни.
Основними клієнтами товариства є підприємства з наступних сфер діяльності:
Меблі/матеріали
Медицина/здоров'я/краса
Метали/паливо/хімія
Обладнання/інструмент/електротехніка
Продукти харчування
Будівництво/нерухомість/ремонт
Транспорт/вантажоперевезення
Госптовари/канцелярія/побутова техніка
Юридичні/фінансові послуги
Діяльність підприємства здійснюється в Свердловській, Челябінській, Пермської, Тюменської областях в тому числі ХМАО, ЯНАО.
Підприємство має на своєму балансі Основні засоби, які являють собою сукупність матеріально-речових цінностей, що діють у незмінній натуральній формі протягом тривалого періоду. Це кошти, що створюють основу і умови виробничо-господарської діяльності підприємства.
2.2 Опис і аналіз технології оцінки ефективності організаційного потенціалу
У всіх галузях діяльності наявна певна специфіка. До специфіки діяльності консалтингової компанії, зокрема технології оцінки ефективності організаційного потенціалу можна віднести наступні:
Оцінка ефективності представляється можливою для потенціалу організаційної культури, управлінського потенціалу, особистісного потенціалу керівництва, системи управління.
Відносно оцінки ефективності потенціалу ресурсів представляється можливим тільки для кадрів.
У першу чергу, дана специфіка пов'язана з тим, що аналізованих підприємство діє на ринку послуг, а не товарів. За визначенням послуги невловимі, ​​ніж товари, і важче піддаються будь-якої оцінки. У другу чергу це пов'язано з масштабом діяльності підприємства. Більш складна система оцінки організаційного потенціалу НЕ представляється можливою, за відсутністю необхідних елементів.
Будь-яка робота всередині організації має певну мету для подальшого розвитку організація. Так діяльність з оцінки ефективності організаційного потенціалу має мета - проаналізувати поточну внутрішню і зовнішню діяльність підприємства для виявлення сильних і слабких сторін, з подальшою розробкою і впровадженням поліпшень у діяльності організації.
У зв'язку з поставленою метою вирішуються такі завдання :
1. Визначення необхідних елементів організаційного потенціалу для оцінки, беручи до уваги поточні стратегічні цілі підприємства, щоб ця робота несла користь для їх досягнення.
2. Визначення необхідних ресурсів та їх кількості для проведення роботи в поставлене час.
3. Визначення інструмен...
