більше орієнтується на споживчий попит. Тому у світовій практиці враховується, до якого типу організації культури та дозвілля відноситься конкретне установа: комерційному, некомерційним або змішаному. Такий поділ пов'язаний з різними цілями цих груп, неоднаковими джерелами отримання доходів. p> На цій основі, у органів влади в різних країнах по відношенню до кожної з цих груп вироблені різні підходи і методи культурної політики, зокрема, у області прямої і непрямої підтримки, оподаткування, пільг тощо
Розглянемо різноманіття джерел дохідно що утворює частини організацій культури на прикладі США. Відомо, що більшу частку в зовнішньому фінансуванні некомерційних організацій культури тут становлять внески (іноді малі) великого числа приватних осіб. На другому місці - кошти благодійних фондів; на третьому - пожертви комерційного сектора; на останньому - державні вкладення (субсидії, що розподіляються урядовими агентствами). p> Саме в США пошук коштів для розвитку культурної діяльності, включаючи досягав заходи населення, став різновидом професійної управлінської діяльності - фандрейзинг. Фандрейзинг - це робота з донорами культурної діяльності, вміння залучити ресурси в некомерційні організації культури понад фінансових зобов'язань засновника, доходів від основної та додаткової статутної діяльності.
Державне і додаткове фінансування некомерційних культурно-дозвіллєвих закладів дозволяє нейтралізувати або в значній мірі пом'якшувати тиск, чиниться нестабільним попитом і ринковою кон'юнктурою на культурно-дозвільні заняття. Некомерційні установи культури і досягав організації не вимкнені з ринкового середовища, але здійснюють деякі види своєї діяльності на комерційній основі (22, С. 34).
Особливості формування російської системи різноманітні их джерел фінансування структур культури і дозвілля розглянемо спочатку стосовно до некомерційним підприємствам і організаціям, так як саме вони виявляються найменш готовими розвиватися в ринкових умовах.
За минуле десятиліття фінансові надходження, пов'язані з бюджетним фінансуванням, залишалися вразливим ланкою російської сфери культури та дозвілля. В умовах інфляції та економічної кризи фактична частка витрат на культуру в федеральному бюджеті становила значно меншу частину, ніж передбачено законодавством та плановими завданнями. У особливо складному становищі опинилися установи культури, які переходили з федерального в регіональне підпорядкування і фінансувалися з місцевих бюджетів. У нових умовах вони хронічно недоотримують фінансові кошти на свій розвиток. Заробітна плата працівників сфери культури залишається найнижчою серед інших галузей вітчизняної економіки (3, С. 21).
В умовах безпрецедентного падіння активності багатьох традиційних закладів культури органи влади йдуть на розширення можливостей збільшення їх дохідно що утворює частини і вводять можливість організації багатьом з них засновництва. Засновники зобов'язані прийм...
