, не зуміти отримати віддачі від них. p> Таким чином, аналіз середовища, як він проводиться в стратегічному управлінні, направлений на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, і сильних і слабких сторін, якими володіє організація, для вироблення ефективної стратегії її взаємодії із зовнішнім оточенням. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які використовуються в стратегічному управлінні.
3.1 Метод СВОТ
Застосовуваний для аналізу середовища метод СВОТ (англ. SWOT) - сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats) - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод СВОТ, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія СВОТ припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Томпсон і Стрікланд запропонували наступний зразковий набір характеристик, висновок по яким повинно дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список загроз і можливостей для неї, ув'язнених у зовнішньому середовищі [1, c.64].
Сильні сторони:
видатна компетентність;
адекватні фінансові ресурси;
висока кваліфікація;
хороша репутація у покупців;
відомий лідер ринку;
винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;
можливість отримання економії від росту обсягу виробництва;
захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;
підходяща технологія;
переваги в області витрат;
переваги в області конкуренції;
наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації;
перевірений часом менеджмент. p> Слабкі з торони:
немає ясних стратегічних напрямків;
погіршується конкурентна позиція;
застаріле обладнання;
більш низька прибутковість тому, що ...;
недолік управлінського таланту і глибини володіння проблемами;
відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності;
погане відстеження процесу виконання стратегії;
мука з внутрішніми виробничими проблемами;
уразливість стосовно конкурентного тиску;
відставання в області досліджень і розробок;
дуже вузька виробнича лінія;
слабке уявлення про ринок;
конкурентні недоліки;
нижче середнього маркетингові здібності;
нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
Можливості:
вихід на нові ринки або сегменти ринку;
розширення виробничої лінії;
збільшення різноманітності у...
