взаємозалежних продуктах;
додавання супутніх продуктів;
вертикальна інтеграція;
можливість перейти в групу з кращою стратегією;
самовдоволення серед конкуруючих фірм;
прискорення зростання ринку. <В
Загрози:
можливість появи нових конкурентів;
зростання продажів заміщує продукту;
уповільнення зростання ринку;
несприятлива політика уряду;
зростаюче конкурентний тиск;
рецесія і загасання ділового циклу;
зростання сили торгу в покупців і постачальників;
зміна потреб і смаку покупців;
несприятливі демографічні зміни. p> Організація може доповнити кожну з чотирьох частин списку тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, які відображають конкретну ситуацію, в якій вона знаходиться.
Після того як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця СВОТ, яка має наступний вигляд (рис. 1). table border=1 width=648>
