ні мати майнової та фінансової зацікавленості в діяльності будь-якої конкуруючої компанії або ж у діяльності фірми - постачальника або замовника, з якою даний співробітник взаємодіє в ході своєї роботи ... ".
Співробітник компанії зобов'язаний довести до відома керівництва, що який-небудь співробітник порушує закон або принципи діяльності компанії. При бажанні зберегти анонімність він може зателефонувати "Гаряча лінія ...". За поданим фактом буде проведено службове розслідування. p align="justify"> Такого роду жорсткість вимог і визначає міцність "корпоративного дому", зберігати яку за допомогою формування корпоративної культури і покликаний ПР-менеджер.
. Практичний приклад
Способи формування нових цінностей корпоративної культури на прикладі компанії "Mirax Group"
Опис ситуації
Успішна десятирічна історія компанії "Mirax Group" - це історія реалізації її "фірмового" стилю роботи : орієнтація на унікальні/надскладні завдання, найсильніша енергетика, неймовірний темп роботи. Такий стиль є проявом корпоративної культури, яка спочатку сформувалася під визначальним впливом особистісних особливостей творців компанії. Ця культура заснована на цінностях активності та енергійності, конкуренції з лідерами, нестандартних рішень, націленості на результат. Зворотною стороною її достоїнств є неприйняття регламентації, нестабільність процесів діяльності і схильність до В«авральностіВ», рухливий емоційний фон атмосфери, слабкий контроль. Інтенсивний розвиток компанії і рівень стоять бізнес-завдань зажадали значних внутрішніх змін. Висловлюючись мовою організаційних теорій, необхідний перехід від підприємницького періоду розвитку організації до етапу регулярного менеджменту . Цілі і завдання проекту
Завданням управління персоналом стало зміщення акценту в корпоративній культурі з підприємницьких цінностей на цінності технологічної стабільності та ефективної командної роботи . Образ компанії як "дружної родини зірок" у сприйнятті співробітників необхідно перетворити в образ "єдиної суперпрофесійного команди". При цьому важливо зберегти високу енергійність і творчу атмосферу компанії, оскільки
ці риси корпоративної культури забезпечують компанії конкурентні переваги
вони є характеристиками стилю управління президента компанії і команди топ-менеджерів.
Реалізувати подібний проект, з нашої точки зору, можливо тільки на основі принципів наступності нових елементів культури по відношенню до попереднього етапу розвитку корпоративної культури та системного ...
