ром, телефон відповідального за медичне страхування, у якого можна отримати докладну інформацію.
12. Повідомлення про те, що фірма визначила принципи, за якими працює;
13. "Кращий співробітник місяця" визначається безпосереднім керівником;
14. Обращеніепісьмо вищого керівництва до співробітників фірми, в якому розглянуто результати роботи за рік і містить подяку співробітникам за їх допомогу в досягненні цих результатів; по закінченні року
15. Обговорення поточних організаційних завдань з приводу яких у менеджерів склалася своя думка і у вирішенні яких вони шукають підтримку інших співробітників;
16. Звіт про використання фондів; по закінченні року
17. Звіт про суми, виплачених за рік у вигляді різних пільг, інших витрат, мають відношення до співробітників фірми;
18. Матеріали, що показують значимість співробітників для фірми. Коментарі фахівців про їх роботу;
Отже, у нас є комунікаційна політика, відповідно до якої будується ПРдеятельность фірми, фактори іміджу, на які необхідно звернути увагу при побудові іміджу фірми, канали, по яких планується поширювати інформацію, рейтинг цих каналів і теми повідомлень. На фірмі були створені ящики зворотного зв'язку, через які кожен співробітник може висловити свою думку чи внести пропозицію. Крім того, для отримання зворотного зв'язку у глави фірми є "Години прийому", коли раз на тиждень до нього може звернутися будь співробітник з питання. Приблизно один раз на рік кожен співробітник запрошується до керівника свого керівника. Раз на пів року проводиться анкетування співробітників, в т.ч. їм пропонується оцінити свого керівника.
Щоб привернути увагу до дощок оголошень, крім списку днів народжень, дат і подій, на дошках кожні два дні вивішується прогноз погоди та інша подібна інформація, яка дійсно привертає увагу до дощок. p> Нижче наведено план інформаційних заходів на 6 місяців. p> № повідомлення канал частота
1. Повідомлення про створення скриньки зворотного зв'язку; безпосередній керівник, газета, дошка оголошень, дошки по відділах 4 повідомлення
2. Повідомлення про створення місії, її учасників і текст місії; газета, дошка 2 рази
3. Коментарі учасників створення місії про важливість такого корпоративного документа, а також взятої на себе відповідальності у її реалізації; газета
4. Інформація про те, що відповідно до місією були вироблені цілі фірми. газета 1 ра з
5. Перелік цілей фірми. дошка оголошень, збори менеджерів середньої ланки для обговорення, збори по відділах 3 рази (збори 1 +1, список постійно висить)
6. Запрошення до участі в освітніх програмах і програмах підвищення кваліфікації. дошки по відділах 1 раз
7. Інформація про програми навчання та підвищення кваліфікації, які проходять співробітники фірми; дошки по відділах 1 раз
8. Інтерв'ю з учасниками таких програм, їх думку про ці програмах і результатах. газет...
