align="justify"> Фактор2010 год2011 годІзмененіев тис. руб.доля у виручці,% в тис. руб.доля у виручці,% абс., ​​тис. руб.темп приросту% 1.Виручка від продажів без ПДВ, акцизів і пр.631, 1100853,7100222,635,32. Виробнича себестоімость425, 667,4635,074,4209,449,23. Комерційні расходи00, 000,000,04. Керуючі расходи00, 000,000,05. Повна собівартість 425,667,4635,074,4209 , 449,26. Прибуток від продажів 205,532,6218,725,613,26,47. Рентабельність реалізованої продукції, частки ед.0 ,50,3-0, 2
З даних аналізу прибутку від продажів і рентабельності реалізованої продукції ми уклали наступне: виручка за 2010 - 2011 рр.. збільшилася на 222,6 тис. руб. або на 35,3%. Частка витрат на виконання основної діяльності збільшилася з 67,4 до 74,4%, а абсолютна величина збільшилася на 209,4 тис. руб. або на 49,2%. У результаті перевищення доходів над витратами, підприємство отримало прибуток від продажів у розмірі 218,7 тис. руб. за звітний період, що на 13,2 тис. руб. більше у 2011 році або на 6,4%. У результаті різкого збільшення собівартості продукції, рентабельність знизилася на 0,2%. br/>
.3 Аналіз довкілля
Аналіз макросередовища
. Економічний чинник російської дійсності чинить негативний вплив на організацію. Норми оподаткування досить високі. Рівень інфляції також високий. Проблема загострюється несвоєчасним перерахуванням коштів замовниками за виконані роботи. p align="justify">. Правовий фактор. У Законодавстві майже не відображена правова захищеність фірм, що надають послуги громадського харчування. Крім того, наголошується необов'язковість дії правових норм щодо постачальників, що поставляють браковану продукцію. p align="justify">. Політичний фактор найкращим чином впливає на організацію. Керівництво ТОВ В«БельетажВ» суворо слід нормам закону, у зв'язку з чим має підтримку влади. p align="justify">. Технологічний фактор. Розвиток науково-технічного прогресу і використання його досягнень в роботі дозволяють фірмі покращувати якість продукту і знижувати його собівартість. Т.ч. технологічний фактор позитивно впливає на фірму.
Аналіз мікросередовища
. Характеристика покупців
Таблиця 5 Загальна характеристика
1. географічна прінадлежностьг.Челябінск і Челябінська область2. ступінь інформованості про технології, матеріалахСредняя 3. статус заказчіковПостоянние користувачі, Користувачі-новічкі4. критерії покупкіЦена Якість Рівень обслуговування Комфорт помещеній5. платежеспособностьВисокая Средняя6. обсяг покупок Від 100руб
. Конкуренти
Аналіз конкурентів проводився за планом: частка ринку, порівняльні ціни на продукцію і обслуговування, якість продукції та обслуговування, основні покупці, реалізована стратегія. В якості конкурентів доцільно розглядати підприємств...
