ляд і затвердження генеральному директору організації. p align="justify"> Після затвердження план реєструється службою якості в журналі обліку документів СМЯ, розмножується в установленому порядку і розсилається в підрозділи для виконання. Керівники підрозділів включають заходи Плану якості в процес оперативного планування, за кожним завданням і виду робіт призначають відповідальних і компетентних виконавців. Підрозділам і виконавцям надається самостійність у виборі методу виконання запланованих заходів та можливість коригування по ходу виконання [5, с. 113]. p align="justify"> Відповідальним за своєчасну розробку Плану якості та організацію контролю виконання його заходів є представник керівництва з якості. Контроль виконання заходів здійснюється фахівцями служби якості. Підрозділи-виконавці зобов'язані за запитом служби якості представити необхідні документи і дані, що підтверджують виконання робіт і заходів. br/>
Висновок
На закінчення зробленого, хотілося б відзначити, що Дієвість планування підвищення якості повинна забезпечуватися тим, що воно здійснюється на різних рівнях управління та етапах життєвого циклу виробів, включаючи проектування, виробництво та експлуатацію. Плани підвищення якості повинні забезпечуватися необхідними матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами, а плановані показники і заходи з підвищення якості ретельно обгрунтовуватися розрахунками економічної ефективності. p align="justify"> Важливо також підкреслити, що планування підвищення якості продукції на підприємстві в цілому завжди має доповнюватися внутрішньовиробничих плануванням. При цьому можуть використовуватися узагальнюючі, одиничні і комплексні показники якості, які диференціюються з урахуванням особливостей планування за його ві дам (перспективне, поточне) і рівнями управління (підприємство, цех, ділянка, відділ).
Найбільш часто основу плану підвищення якості продукції на підприємстві становлять завдання з досягнення і перевищенню технічного рівня і якості кращих вітчизняних і зарубіжних зразків, збільшенню випуску сертифікованої продукції.
Таким чином, планування системи якості має відображати поточні зусилля компанії в бізнесі, стандарти управління якістю та потреби клієнта. Шість кроків у плануванні якості - корисна методика для виконання планування саме вперше, що має істотне значення, враховуючи факт, що більшість російських компаній тільки вступає на цей трудомісткий, але необхідний шлях. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Мілошевич Д. Набір інструментів для управління проектами: підручник/за ред. З. Драгана. - М.: Компанія АйТі; ДМК Пресс, 2008. -729 С.
. Мішин В.М. Управління якістю: Підручник для вузів. - 2-е вид. перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.
