лан може доповнюватися і актуалізуватися. Вносити зміни до затвердженого плану може тільки служба якості. Включення додаткових заходів проводиться у вищевикладеному порядку. p align="justify"> Коригування Плану якості проводиться в наступних випадках:
при необхідності зміни формулювань заходів, термінів виконання, виконавців, витрат;
при необхідності зміни термінів та етапів робіт;
при виключенні заходів з плану;
при включенні додаткових заходів.
Коригування термінів виконання заходів проводиться на підставі службової записки відповідального виконавця (з обгрунтуванням необхідності змін)
План якості є керівним документом організації, в якому встановлюються конкретні заходи в галузі якості, ресурси і послідовність діяльності з реалізації політики і цілей в області якості, пов'язані з випуску продукції, наданих послуг, контрактом або проекту. Річний План якості розробляється на основі ретельного вивчення потреб і очікувань споживачів, стратегічного плану організації, аналізу діяльності підрозділів, функціонування СУЯ та пропозицій структурних підрозділів. Доцільно, щоб структура, форма, метод документування Плану за якістю відображали вимоги всіх розділів і елементів стандарту ІСО 9001:2000 стосовно даної організації, хоча і не обов'язково в тому ж порядку, як перераховано в стандарті. p align="justify"> Проект Плану якості розробляється в четвертому кварталі року, що передує планованому, службою якості і плановими підрозділами організації під керівництвом представника керівництва з якості на основі пропозицій усіх підрозділів організації. Заходи та пропозиції для включення до Плану якості готуються підрозділами в 2 примірниках і представляються у службу якості до встановленого терміну [5, с. 112]. p align="justify"> За заходам, які вимагають забезпечення матеріальними, людськими та фінансовими ресурсами, повинні бути приведені орієнтовні витрати, розрахунок ресурсів, визначені джерела фінансування. Розробники найбільш відповідальних заходів до передачі їх до служби якості для формування плану повинні узгодити з виконавцями (співвиконавцями) і з планово-економічним відділом терміни виконання заходів, суму планованих витрат (кошторисну калькуляцію) на їх реалізацію і джерело фінансування. p align="justify"> Служба якості формує проект Плану якості і розсилає його в підрозділи для узгодження. Проект плану аналізується всіма підрозділами, кожен підрозділ вносить до нього необхідні корективи та доповнення, всі заходи плану повинні бути пов'язані між собою, взаємно узгоджені між підрозділами. p align="justify"> Після процедури узгодження між підрозділами План якості обговорюється на Координаційній раді з якості, де розглядаються всі проблеми, а також заперечення і незгоди підрозділів по окремих заходах і по них приймається рішення. Після цього керівник з якості представляє план на розг...
