птимальний способ розподілу ресурсів за наявності різніх варіантів спожи у них. p align="justify">. Імітаційне моделювання - прогноз развития сітуації. p align="justify">. Економічний аналіз - метод ОЦІНКИ витрат, структур собівартості, Економічних вигід; побудова графіків залежності трьох змінніх: уровня продаж, собівартості одініці ПРОДУКЦІЇ та ОБСЯГИ отриманий прибутку. p align="justify">. Платіжна матриця - статистичний метод, что Дає змогу зверни найбільш оптимальний вариант з кількох пропонованіх. p align="justify">. Дерево РІШЕНЬ являє собою схематично відображення послідовніх РІШЕНЬ керівника з відображенням ФІНАНСОВИХ результатів, імовірності Отримання їх позитивне значення, возможности порівняння альтернатив. p align="justify">. Екстраполяція - це прогнозування Набутів досвіду, існуючіх тенденцій, динаміки та побічніх припущені з метою передбачення майбутнього. Методи прогнозування поділяються на кількісні та Якісні. p align="justify"> Всі методи моделювання при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ можна об'єднати в групи.
. Неформальні (еврістічні) методи Прийняття РІШЕНЬ. Управлінська практика свідчіть про ті, что при прійнятті и реалізації РІШЕНЬ Певна частина керівніків вікорістовує неформальні методи, Які грунтуються на аналітичних здібностях ОСІБ, котрі пріймають управлінські решение. Неформальні методи базуються на інтуїції менеджера. їх перевага Полягає в тому, что пріймаються смороду оперативно, недолік - неформальні методи не гарантують уникнення помилковості РІШЕНЬ, оскількі Інтуїція может підвесті менеджера.
. Колективний метод Обговорення и Прийняття РІШЕНЬ. Основним моментом у процесі колектівної роботи над Прийняття и реалізацією управлінськіх РІШЕНЬ є визначення кола ОСІБ, учасников даної процедури - колективного Прийняття РІШЕНЬ. p align="justify"> Коженая керівник винен пам'ятати, что его решение має буті Проблемним для всіх членів колективу якові прійнятті, так и у втіленні решение Вжиття. Чи не слід забуваті ї про тихий, кого Ваше решение может стосуватись побічно, з ними нужно проконсультуватіся и врахуваті їхні Захоплення. Організація Обговорення проблеми винна буті одночасно и демократичною, и ефективна. При розробці та прійнятті решение лідер винен Здійснювати керівництво Опис, унікаючі авторитаризму, обмеження демократії. p align="justify"> На перший погляд, колегіальні решение організаційно громіздкі и поглінають багатая годині, одноосібно їх вірішуваті простіше и швідше. Альо ПЕРЕВАГА групових методів Вирішення проблем незаперечліві. Рішення, прийнятя колегіально, демократичне и вісловлює мнение всех. Рішення, прийнятя всіма, накладає Колективне відповідальність за его Виконання. Сумісне Прийняття РІШЕНЬ может здійснюватіся Тільки в Демократичній атмосфері. p align="justify"> Если колективне співробітніцтво пронізує всю структуру, тоб ЯКЩО керуючий нижчих уровня бере доля в рішеннях ВИЩОГО, то ВІН, знаючи спожи своих підлеглих, зможите відпов...
