виготовлення виробів.
Підрозділ допоміжне або обслуговуюче виконує для виробничих підрозділів такі послуги, як ремонт, транспортування матеріалів, зберігання і т.д. Іноді подібні підрозділи виконують і виробничі операції по відношенню до відвантажується готової продукції. організаційний виробничий матричний бригадний
Під виробничою структурою підприємства розуміється склад і взаємозв'язок утворюють його цехів, дільниць і служб в процесі виробництва продукції. Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства та їх кооперацію. Вона робить істотний вплив на найважливіші економічні показники підприємства: якість продукції, зростання продуктивності праці, розмір витрат виробництва, ефективність використання ресурсів. p align="justify"> За результатами аналізу структури ЗАТ ПСТ "Підряд" виявлено наступне.
Специфікою об'єкта управління є управління комерційним будівельним підприємством. Пріоритетом у засобах управління є технократичне управління. Багато функцій грамотно розподілені, відповідальність делегована керівниками вищої ланки керівникам середньої ланки по ряду завдань. Розподіл повноважень у ЗАТ ПСТ "Підряд" - ситуаційна. Порівнюючи типову структуру зі структурою ЗАТ ПСТ "Підряд", можна зробити висновок, що в цілому структура ЗАТ ПСТ "Підряд" відповідає типовій. Відмінні особливості: головний інженер є одночасно заступником з інженерних питань; бухгалтерія і плановий відділ об'єднуються в економічну службу, очолювану головним економістом; в окрему категорію виділено відділ збуту (маркетинговий відділ); планово-виробничий відділ розділився на плановий і виробничо-технічний відділ; додатково існує транспортний відділ; замість інженера з техніки безпеки введений відділ охорони праці; начальниками будівництва є виконроби, у підпорядкуванні яких знаходяться по декілька виробничих бригад зі своїми бригадирами. Можна зробити висновок, що керівництво ЗАТ ПСТ "Підряд" використовує сучасні технології обробки інформації, стежить за досягненнями науково-технічного прогресу, включає в штат кваліфікованих фахівців в області автоматизації, менеджменту та маркетингу. p align="justify"> Література
1.Проізводственная менеджмент. Підручник для вузів. /За ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 583 с. p> 2.Проізводственний менеджмент: Підручник (за ред. Козловського В.А.), автор Кобзєв В.В., Козловський В.А., Казанцев А.К. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 574 с. p>. С.Д. Ільєнкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбівці та ін Виробничий менеджмент: Підручник для студ. вузів:/За ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 583 с. p>. Стерлігова О.М., Фель А.В. Операційний (виробничий) менеджмент: Навчальний посібник. - М.: Инфра-М, 2009. - 187 с. p>. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. - 5-е вид. - СПб.: Пітер, 2007. - 49...
