Формування організаційної структури компанії В
Найважливішим фактором розвитку вертикально-інтегрованих нафтових компаній є раціональна організаційна структура, тобто тип пристрою управління всередині підприємства або об'єднання підприємств.
Організаційна структура повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах. p> Існує кілька етапів у розвитку фірм, в яких залежно від цілей і завдань формуються організаційні структури.
Перший етап . При створенні нової фірми її завдання, як правило, досить скромні: виробництво та реалізація продукції на місцевому чи регіональному ринку. Керує всією діяльністю фірми одна людина - директор (керуючий). p> Другий етап . На другому етапі, при завоюванні фірмою національного ринку, ускладнюється робота її керівництва, так як організація різних напрямків діяльності - маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, кадри - вимагає постійної уваги. Заступники генерального директора приймають на себе керівництво функціональними підрозділами, основним завданням генерального директора стає координація їх діяльності.
Третій етап розвитку компанії пов'язаний з її виходом на світовий ринок. На цьому етапі в структурі компанії організується міжнародне відділення, на чолі якого стає віце-президент - керівник такого ж рівня, як і керівники інших функціональних підрозділів. З розвитком міжнародної діяльності в компанії з'являються підрозділи, створ анние за географічним принципом, що відповідають за окремі регіони.
Четвертий етап розвитку компанії пов'язаний з диверсифікацією її діяльності на національному ринку. На даному етапі в організаційній структурі фірми з'являється функціональний підрозділ, очолюване віце-президентом, що відповідає за випуск нової продукції.
П'ятий етап розвитку компанії пов'язаний з реалізацією стратегічного завдання виходу на світовий ринок з декількома видами продукції і вимагає більш складної організаційної структури. Вона організовується або по продуктовому принципом, або за географічною. Аналіз досвіду компаній, працюють на світових ринках, показав, що не існує жорстких правил вибору конкретного типу організаційної структури таких компаній. Тому найбільш доцільним видається застосування продуктового і географічного принципів у різних поєднаннях.
На шостому етапі розвитку компанії після виходу на світовий ринок і за наявності успіху має місце поступове зростання кількості її зарубіжних філій, що призводить до зміни організаційної структури компанії, яке проявляється у створенні механізмів інтеграції нових зарубіжних підрозділів в систему общефирменного управління.
АТ В«Нафтова компаніяВ« Лукойл В», наприклад, в даний час має організаційну структуру, відповідну шостого етапу розвитку компанії.
Протягом останн...
