іх десятиліть багато компаній в світі стали використовувати нові, більш гнучкі види організаційних структур, які краще пристосовані до швидкої зміни внутрішньої і зовнішньої середовищ компанії.
Світовий досвід показує, що не існує однієї, оптимальною для всіх організаційної структури. Слід вибирати ту структуру управління, яка є адекватною сформованим економічним умовам функціонування компанії і дозволяє їй досягти намічених цілей. Багато великих компаній використовують складну організаційну структуру, що складається з структур різних типів. У рамках будь-якої структури можна зробити упор на децентралізацію повноважень, що дозволяє керівникам нижчих рівнів самим приймати рішення. Потенційні можливості такої системи полягають в поліпшенні взаємодії керівників різного рівня по вертикалі і підвищенні ефективності процесу прийняття рішень. Децентралізовані структури рекомендується застосовувати, коли компанія має вихід на динамічні ринки, диверсифіковане виробництво, конкурентів, а також швидко мінливі технології.
Вибір стратегії розвитку компанії
Можливості економічного зростання значною мірою залежать від вибору ефективної стратегії компанії, що забезпечує конкурентоспроможність продукції і, як наслідок цього, високі прибутки.
В основі загальної концепції формування стратегій розвитку компанії лежить вимога досягнення наміченого рівня показників шляхом кількісної оцінки відхилення їх поточного значення від проектованого і розробки заходів щодо їх подолання.
Розробка ефективної економічної, фінансової та кадрової політики, адекватних організаційно-управлінських структур може принести величезну вигоду будь ВІНК, створивши їй безцінні конкурентні переваги. І навпаки, "Ціна" помилки при прийнятті ключового рішення може виявитися дуже високою, причому платити її доведеться довгі роки. p> Все це говорить про виняткову важливість розробки та реалізації стратегії довгострокового розвитку російських ВІНК. Причому тут можна виділити дві сторони проблеми. Перша стосується загальних принципів корпоративного стратегічного планування та управління, друга - специфіки власне російських ВІНК, реально діючих в умовах перехідної економіки Росії.
Базовою "філософією" стратегічного управління корпораціями масштабу вертикально-інтегрованих компаній є системний аналіз. p> перше, розвиток великої корпорації зазвичай розглядається як еволюція складної системи, включає цілком конкретні елементи, взаємозв'язку і структуру. По-друге, передбачається наявність певних цілей розвитку цієї системи. По-третє, мається на увазі, що у корпорації є безліч варіантів (шляхів) досягнення намічених цілей. По-четверте, приймається, що розвиток будь-якої корпорації відбувається під взаємодії із зовнішнім середовищем (мається на увазі не тільки навколишнє природне середовище, але і політичні, і соціально-економічні фактори). Для ВІНК це можуть бути, наприклад, природні комплекси в місцях її діяльності, економіка країни, світові рин...
