адженні спільних для Компанії та її дочірніх структур систем планування, бюджету, фінансової звітності та матеріального стимулювання, так само як і управління інвестуванням, впровадженням досягнень науково-технічного прогресу і персоналом.
Зусилля Компанії спрямовані на створення єдиної планово-бюджетної системи, яка повинна забезпечити:
- єдину цільову спрямованість, пропорційність і збалансованість усіх ланок;
- можливість стратегічного і оперативного планування виробництва та збуту;
- постійний контроль виконання планових завдань, їх коригування відповідно до мінливими умовами;
- роботу механізмів корпоративного контролю фінансових потоків використання власних і позикових ресурсів, освіти єдиних інвестиційних та інших фондів і пр.
Важливим напрямком перебудови Компанії є перехід в її діяльності на принципи розумної децентралізації управління виробничими процесами з видобування і переробки нафти і жорсткої централізації управління фінансовими потоками, організації фінансового контролю діяльності дочірніх підприємств.
Принцип розумної децентралізації управління виробництвом передбачає поділ повноважень у прийнятті рішень на стратегічний і оперативний рівні. На рівні Центрального апарату Компанії повинні вирішуватися питання стратегічного планування виробництва, вироблення єдиної політики в різних сферах виробничої діяльності та її всебічного забезпечення. Питання, безпосередньо пов'язані з керуванням виробничими процесами, виносяться на рівень нафтовидобувних і нафтопереробних об'єднань, об'єднань нафтопродуктозабезпечення, дочірніх підприємств.
Жорстка централізація управління фінансовими потоками передбачає, перш за все, контроль за проходженням фінансових коштів з боку центрального апарату Компанії на кожному з етапів проведених з ними операцій і можливість оперативного втручання в здійснювані операції в тих випадках, коли в цьому виникає необхідність.
Найважливішим завданням, що стоїть перед керівництвом та управлінським персоналом Компанії, є оволодіння менеджментом - новими методами управління в умовах ринкової економіки. Це означає:
- орієнтацію на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести намічувану прибуток;
- постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва і реалізації продукції з найменшими витратами, отримання оптимальних результатів;
- господарську самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати;
- постійну коригування цілей і програм залежно від стану ринку;
- необхідність використання сучасних інформаційних технологій, включаючи комп'ютерні мережі, бази даних, інформаційно-обчислювальну техніку і т.п. з метою проведення багатоваріантних і модельних розрахунків для прийняття обгрунтованих і надійних рішень.
...
