зпосередньо пов'язана з усіма взаємозалежними факторами менеджменту, що впливають на обсяги продажів. p> Ефективність, конкретність і доступність реклами та інформації досягається правильно обраної стратегією і тактикою рекламної діяльності фірми, яка розкриває її можливості.
В якості найбільш ефективних каналів поширеною-вати реклами розглядаються наступні:
- преса - доступна всім верствам населення;
- аудіо-візуальні засоби;
- рекламні щити, плакати, світлова реклама.
Вижити в сьогоднішніх умовах зможе тільки той, хто буде торго-вати товаром за конкурентними цінами. Для цього ВАТ "Терцея" вживає всіх заходів, працює, в основному, з виготовлювачем продукції, минаючи посеред-ков, надає додаткові послуги покупцям. p> ВАТ "Терцея" працює у тісній співпраці з ТОВ "Інтер'єр", на підставі договору про спільну діяльність, спільно закуповує і реа-лізується товари, що дозволяє прискорювати оборотність товарів і купувати товар безпосередньо у виробника, тим самим тримати конкурентну ціну. p> З метою стимулювання збуту товарів ВАТ "Терцея" надає покупцям додаткові послуги:
• безкоштовна доставка товарів;
• безкоштовний гарантійний ремонт електропобутових товарів, куп-лених у магазині;
• продаж товарів у кредит. Передбачена система знижок до свят. <В В
ВИСНОВОК
В
Стратегія - формування цілей, досягнення їх і вирішення завдань підприємства-виробника в кожному окремому товару, по кожному окремому ринку на певний період. Стратегія формується з метою здійснення виробничо-комерційної діяльності у повній відповідності з ринковою ситуацією і можливостями підприємства. p> Стратегія підприємства розробляється на основі досліджень і прогнозування кон'юнктури товарного ринку, вивчення покупців, вивчення товарів, конкурентів і інших елементів ринкового господарства. p> Вибір стратегії пов'язаний з рішенням з приводу одного з наступних трьох моментів функціонування фірми:
1) припинення певного бізнесу;
2) продовження певного бізнесу;
3) перехід в певний бізнес. p> При цьому фірма виробляє стратегію в наступних основних областях:
1) лідерство в мінімізації витрат виробництва;
2) спеціалізація у виробництві продукції;
3) фіксація певного сегменту ринку.
Тактика - формування і вирішення завдань підприємства на кожному ринку і по кожному товару в конкретний період часу (короткостроковий) на основі стратегії і оцінки поточної ринкової ситуації при постійному коректуванні завдань у міру зміни кон'юнктурних та інших факторів: наприклад, зміна індексу цін , загострення конкурентної боротьби, сезонне падіння попиту, зменшення інтересів покупців до товару і друг ое. p> Стратегічні зміни обов'язково стикаються з організаційними змінами. Завдання керівництва - постаратися провести зміни так, щоб при цьому були дозволені виникають у зв'язку з опором конфлікти. h1> СПИСОК
В
1. Бу...
