Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Реструктуризація підприємства як метод антикризового управління (на прикладі ТОВ ТФ «Олена»)

Реферат Реструктуризація підприємства як метод антикризового управління (на прикладі ТОВ ТФ «Олена»)





1,5 - 2 роки

< v: rect> В 

Рис. 1. Концепція реструктуризації, яка об'єднує короткострокові і довгострокові перетворення

В 

Оперативна реструктуризація залежно від проблем конкретного підприємства може включати будь-яку комбінацію таких заходів:

В· посилення маркетингової діяльності на підприємстві, пошук більш дешевого або якісної сировини, розширення географії продажів;

В· розробка більш гнучких схем отримання сировини та збуту готової продукції;

В· вибір оптимальної номенклатури й обсягу виробництва для зниження витрат;

В· ліквідація нерентабельних виробництв;

В· поліпшення системи планування за рахунок впровадження бюджетування;

В· керування ціною готової продукції (зниження ціни або її підвищення з урахуванням співвідношення В«ціна - якістьВ»;

В· поліпшення використання устаткування, площ;

В· поліпшення якості продукції;

В· управління витратами, розробка програми зниження собівартості;

В· продаж легко реалізованих активів (у тому числі необоротних), здача в оренду частини активів, їх консервація (консервація дозволяє тимчасово звільнитися від податку на майно та амортизаційних відрахувань), передача в заставу, списання невикористовуваних активів;

В· безоплатна передача незавершеного будівництва в державну (муніципальну) власність;

В· заміна заборгованості на права власності, передача пакета акцій для В«розшивкиВ» неплатежів. При цьому може бути використана і ланцюжок В«підприємство - державаВ» і навпаки В«держава - підприємствоВ»;

В· скорочення надлишкового персоналу;

В· покращення управління дебіторською заборгованістю;

В· забезпечення розрахунків в строк;

В· реструктуризація кредиторської заборгованості (розстрочка, продаж, обмін);

В· пошук нових партнерів у бізнесі;

В· реструктуризація ия системи управління, впровадження елементів контролінгу.

Деякі з названих заходів можуть відповідати поняттю В«реінжинірингВ». У вітчизняній методичній літературі та практиці під реинжинирингом іноді розуміються спроби будь-яких змін, цей термін використовують як синонім вдосконалення діяльності. У міжнародній практиці під реинжинирингом розуміються тільки революційні перетворення, що забезпечують фундаментальні, радикальні зміни в процесі виробництва, швидкості господарсько-комерційного циклу, якості продукції. Деякі автори вва...


Назад | сторінка 10 з 56 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особливості розробки та реалізації антикризової програми на підприємстві. ...
  • Реферат на тему: Управління витратами в організації з метою зниження собівартості продукції ...
  • Реферат на тему: Підготовка облікових даних продажів готової продукції з метою управління на ...
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Аналіз собівартості продукції ТОВ "Дерев'яне зодчество" і роз ...