="justify"> Підіб'ємо підсумки, - взяв слова головуючий Медведєв. - Виступили четверо, кожний навів переконливі аргументи на користь того чи іншого рішення. При цьому за проведення урочистості в театрі виступили Воробйов і Куликов, а за проведення заходу на відкритому повітрі - Лебедєв і Чібісов. Будемо голосувати. p align="justify"> Результати голосування - 15 думців за торжество за відкритому повітрі, 8 (в основному представники старшого покоління) - за проведення його в театрі. Рішення прийнято - 500 років Загір'я будуть відзначатися на відкритому повітрі [6]. p align="justify"> У розібраному прикладі використовується метод експертної оцінки. Методи експертних оцінок - це методи організації роботи з фахівцями-експертами і обробки думок експертів, виражених у кількісній і/або якісній формі з метою підготовки інформації для прийняття рішень. Для проведення роботи по методу експертних оцінок створюють робочу групу, яка і організує за дорученням керівника, відповідального за прийняття рішення, діяльність експертів, об'єднаних (формально чи по суті) в експертну комісію. Рішення в даному випадку є колегіальним. p align="justify"> Існує маса методів отримання експертних оцінок. В одних з кожним експертом працюють окремо, він навіть не знає, хто ще є експертом, а тому висловлює свою думку незалежно від авторитетів. В інших експертів збирають разом для підготовки матеріалів для керівника, при цьому експерти обговорюють проблему один з одним, вчаться один у одного, і невірні думки відкидаються. В одних методах число експертів фіксоване і таке, щоб статистичні методи перевірки узгодженості думок і потім їх усереднення дозволяли приймати обгрунтовані рішення. В інших - число експертів росте в процесі проведення експертизи. p align="justify"> «³дповідальність за невдачуВ»
Економічний стан та фінансові показники великої виробничо-торгівельної фірми за останні кілька місяців відчутно погіршилися. А за деякими товарними позиціями намітилася стійка тенденція до скорочення обороту. На нараді у керівництва директор з маркетингу запропонував поправити поло ються за допомогою масштабної і дієвою рекламної кампанії і доручити начальнику відділу реклами підготувати відповідний проект.
Начальник відділу реклами розпочав розробку можливих варіантів рекламної кампанії і незабаром направив їх директору з маркетингу, якому був підпорядкований. Через кілька днів він отримав затверджений варіант і відповідно з ним відділ розробив детальний проект рекламної кампанії, який був для відомості спрямований директору з маркетингу. Минув тиждень, але реакції не було. Тоді начальник відділу реклами звернувся до секретаря директора з маркетингу з проханням дізнатися, чи розглянув шеф їхній проект, і наступного дня отримав остаточний проект рекламної кампанії, підписаний директором з маркетингу. p align="justify"> Начальник відділу реклами невідкладно розпочав реалізацію передбачених проектом рекламних з...
