-економічних служб і структурних підрозділів, яким затверджуються бюджетні завдання: цехи основного виробництва, комерційна дирекція (відділ збуту), відділ матеріально-технічного постачання і пр.
Другий етап (стадія затвердження) зводиться до складання остаточного проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану підприємства.
На малих підприємствах зведений бюджет, як правило, розробляється бухгалтерією і затверджується президентом організації.
На середніх і великих підприємствах рішення про затвердження зведеного бюджету можуть приймати:
правління організації, до складу якого входить вище керівництво;
президент організації (у цьому разі правління організації представляє собою консультативний орган при президенті)
рада директорів організації;
загальні збори акціонерів (рада директорів подає проект зведеного бюджету на затвердження загальним зборам акціонерів). p align="justify"> Затверджений бюджет розглядається як керівництво до дії.
Третій етап - аналіз виконання бюджету за підсумками минулого року. На цьому етапі робиться аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносяться необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку організації. Для того щоб система бюджетування була ефективною, необхідний ряд обов'язкових умов, без яких ця система просто не зможе працювати. p align="justify"> Побудова повної системи бюджетів організації на різну перспективу (довго-, середньо-, короткотермінову) представлено на рис. 3 [16]:
В
Рисунок 3 - Системи бюджетів організації
У конкретній організації не обов'язково формувати повну систему бюджетів, все залежить від її діяльності ості, і деякі блоки даної схеми можуть бути відсутні.
Бюджет продажів. Мета даного бюджету - розрахувати обсяг продажів у цілому і по конкретних видах продукції. Тут необхідно врахувати стратегію розвитку компанії, її виробничі можливості, ринок збуту і перспективні можливості його розширення. p align="justify"> Бюджет виробництва. У бюджеті визначаються обсяги виробництва продукції з урахуванням обсягу продажів і запасів готової продукції. p align="justify"> Бюджети витрати і закупівель прямих матеріалів. У даному бюджеті обчислюються потреби в сировині і матеріалах, обсяги закупівель і загальна величина витрат на їх придбання. Враховуються обсяги виробництва, витрати на одиницю продукції і запаси сировини. p align="justify"> Бюджет прямих витрат праці. Визначаються загальні витрати на залучення трудових ресурсів, зайнятих безпосередньо у виробництві. Вихідними даними є результати розрахунку бюджету виробництва і норм оплати праці. p align="justify"> Бюджет виробничих накладних витрат. Бюджет складається за статтями накладних витрат....
