обничого й оперативного обліку відповідно до обмежень, прийнятими при складанні та контролі (моніторингу) виконання бюджетів.
Четвертий етап спрямований на розробку регламенту планування, що визначає процедури планування, моніторингу та аналізу причин невиконання бюджетів, а також поточної коригування бюджетів.
П'ятий етап (впровадження системи бюджетування) включає роботи по складанню операційного та фінансового бюджетів на планований період, проведенню сценарного аналізу, коректуванню системи бюджетування за результатами аналізу її відповідності потребам.
При підготовці та постановці бюджетування на підприємстві, а, в подальшому, і розвитку бюджетного процесу, менеджери та ключові фахівці повинні володіти сучасними методиками і технологіями управління, вміло використовувати аналітичні процедури при підготовці та прийнятті управлінських рішень [12 ].
2.2 Етапи бюджетного процесу підприємства
Бюджет підприємства завжди розробляється на певний часовий інтервал, який називається бюджетним періодом. Правильний вибір тривалості бюджетного періоду є важливим чинником ефективності бюджетного планування підприємства. p align="justify"> Бюджетний процес не обмежується лише стадією складання зведеного бюджету. Взагалі процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, що включає три послідовних етапи: етап розробки та проекту зведеного бюджету; затвердження проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану організації; аналіз виконання бюджету за підсумками поточного року (рис. 2).
Бюджетний цикл включає період часу від початку першого етапу до завершення третього. Бюджетний процес повинен бути безперервним, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року повинне збігатися за часом з розробкою бюджету наступного року. Таким чином, аналіз виконання бюджету - це одночасно і відправна, і завершальна стадія бюджетного циклу [14]:
В
Малюнок 2 - Етапи бюджетного процесу підприємства
Перший етап (стадія розробки проекту зведеного бюджету) полягає в складанні попереднього проекту бюджету на черговий плановий рік. Особливу увагу при цьому приділяється оцінці виконання планів прибутку і рентабельності. Така оцінка грунтується на ретельній розробці складу витрат, що включаються до собівартості продукції. На цьому етапі оцінюється виробнича програма (її якісні та кількісні параметри, зміни цінової та кредитної політики) і визначається новий виробничий потенціал комерційної організації на основі аналізу раціональності використання активів, освоєння нових технологій і видів продукції. Складений попередній проект бюджету коректується у зв'язку з зміною зовнішніх і внутрішніх умов. p align="justify"> На цьому етапі потрібна робота великого числа задіяного рядового персоналу планово...
