гованість по налогам161617V.3.Ітого залучений капітал161617VI.Краткосрочний залучений капітал6464730 80223083Ітого пассіви5886361 44851221 В
Малюнок 1.1.-Динаміка валюти балансу МУП В«ВодоканалВ» тис.руб.
Розглядаючи агрегований баланс, в ході аналізу рядка В«Разом активівВ» (валюти балансу) таблиці 1.5. і малюнка 1.1. можна відзначити тенденцію зростання валюти балансу в період з 2009 по 2011 роки. У період з 2009 року по 2010 валюта балансу збільшилася з 51220 тис. руб. у 2009 році до 61448 тис. руб. в 2010 році (на 10228 тис. руб.). У 2011 році валюта балансу зменшилася порівняно з 2010 роком на 2585 тис. руб. і склала 58863 тис. руб. p align="justify"> Кредиторська заборгованість зменшилася на 41564 тис.руб., дебіторська заборгованість також зменшилась на 5237 тис.руб.
2. Методика розробки стратегії розвитку торгівельної фірми
.1 Поняття стратегії фірми
Коли йде мова про стратегію фірми, необхідно мати на увазі, що, з одного боку, стратегія є детермінованою, тобто чітко спланованою, а з іншого боку, - стохастичною, тобто формується під впливом випадкових чинників. Переважання тієї чи іншої складової у підсумковій стратегії фірми залежить від рівня нестабільності середовища функціонування компанії. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим більше в стратегії компанії випадкового творчого підходу менеджерів до оцінки ситуації. p align="justify"> Стратегія розвитку підприємства виробляється в ході реалізації процесу стратегічного планування, проведеного на підприємстві. По суті це результуючий об'єкт робіт зі стратегічного планування. Взагалі ж поняттю стратегії розвитку супроводжують два етапи стратегічної діяльності спеціалізованої команди підприємства:
роботи зі стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окремими проектами;
роботи зі стратегічного управління - реалізація певної стратегії в часі, коректування стратегії в світлі нових обставин.
Стратегія підприємства - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного р ешеніем поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги. В якості відмінних рис стратегії слід назвати такі:
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Встановлюються загальні напрямки, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій підприємств.
Стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в п...
