ошуку полягає в тому, щоб допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної інформацією про різні альтернативи. Разом з тим не можна нехтувати припущеннями, гіпотезами, інтуїцією. В даний час все більше необхідний пильний, свіжий погляд у майбутнє, а закономірності та гіпотези минулого зводяться у вічну істину.
Успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
На формування стратегії компанії впливає багато факторів. Взаємодія цих факторів носить специфічний характер для кожної галузі і компанії і завжди змінюється в часі. Ніколи вибір однакових стратегій не відбувається в подібних ситуаціях. Фактори, що визначають стратегію, завжди відрізнялися один від іншого, і, як правило, дуже сильно. Тому менеджеру необхідно оцінювати всю сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів, перш ніж приймати рішення про вибір тієї чи іншої стратегії. Фактори, що формують стратегію, можуть бути класифіковані на дві групи. ol>
Зовнішні:
стан економіки (рівень зайнятості, інфляції, оподаткування та рівень ділової активності, економічне зростання);
соціальні та політичні процеси, державне регулювання і цивільні права (інтереси охорони здоров'я, рівної оплати за рівну працю, вплив закриття підприємств на місцеве співтовариство та ін), природне середовище і ресурси, інфраструктура;
привабливість галузі й умови конкуренції (зростання ринків, технологічні зміни, поява нових продуктів, сили конкуренції, економіка доходів, витрат і прибутку для галузі, основні вимоги для конкурентного успіху);
особливі можливості і загрози для компанії.
Внутрішні:
сильні і слабкі сторони організації, її здатність до конкуренції;
персональні амбіції, філософія бізнесу та етичні переконання керуючих (суб'єктивні фактори, які можуть мати важливий вплив на організаційну стратегію);
вплив поділюваних цінностей і культури компанії на стратегію (політика, цінності, традиції, способи поведінки, які можуть істотно впливати на культуру організації).
Одна з важливих завдань стратегії полягає в тому, щоб шляхом розробки комплексного плану з урахуванням впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища максимально підвищити можливість досягнення поставлених цілей.
Стратегія виступ...
