тів полягає у навчанні сімейної системи навичкам, необхідним для успішного функціонування.
Гештальт-теорія циклу змін та управління процесом змін додає об'єм діяльності оргконсультантів, дозволяє вибудувати і запропонувати організації систему втручань в кожному конкретному випадку, надає сенс окремим організаційним заходам. Концепція циклу змін накладає деяку структурну визначеність на континуум безперервних життєвих процесів організації.
Література
1. Й. Ферхланд, Є. Ротгерс-Ферхланд. Managing Organizational Change. Intensive Workshop, workbook. IGOR, Frankfurt, 1997
2. Й. Ферхланд, Є. Ротгерс-Ферхланд. Managing Organizational Change. A Training Program, workbooks part I - III. IGOR, Frankfurt, 1998 - 1999
3. Рик Морер. Зміни в організації та цикл досвіду. В зб.: Гештальт-терапія і консультування, вип. № 2, 2002
4. Жан-Марі Робін. Гештальт-терапія, Москва, "Ейдос", 1996
5. Дж. Зінкер. У пошуках хорошої форми. Москва, "Клас", 1999
6. Е. Невіс. Організаційне консультування, Санкт-Петербург, Видавництво Пирожкова, 2002
7. Ф. Перлз, П. Гудмен. Теорія гештальт-терапії, Москва, Інститут загальногуманітарному досліджень, 2001
8. І. Польстер, М. Польстер. Інтегрована гештальт-терапія, Москва, "Клас". 1997
