і структуру доходів/витрат, виробництва і збуту в міру зміни поточної ситуації на ринку за умови збереження основних напрямків діяльності підприємства. Така реакція на зміни найбільш природна для підприємства, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін такий тип управління неприйнятний. p align="justify">
Другий етап , 1951-1960 рр.., - управління на основі екстраполяції. Бюджетно-фінансовий контроль доповнюється прогнозними оцінками, екстраполюється обсяги продажів на кілька років вперед. На основі контрольних цифр, заданих в прогнозі продажів, визначаються всі функціональні плани: виробництва, маркетингу, постачання та ін, які потім об'єднуються в єдиний фінансовий план. Головне завдання менеджера полягає у виявленні економічних проблем, що лімітують ріст організації.
Третій етап , 1961-1980 рр.., - управління на основі передбачення змін і визначення реакції на них шляхом вироблення відповідної стратегії. Для даної системи управління характерні:
В· відхід від екстраполяції оцінок;
В· облік мінливості факторів діяльності;
В· аналіз внутрішніх можливостей підприємства і зовнішніх факторів;
В· пошук шляхів найкращого використання внутрішніх можливостей з урахуванням зовнішніх обмежень та відповідності наявних резервів вимогам зовнішнього середовища;
В· альтернативність рішень;
Четвертий етап , з початку 1980-х рр.. по теперішній час, - управління на основі гнучких екстрених рішень (стра гічного управління), коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо відразу передбачити. Відмінні риси такої системи управління:
В· акцент на впровадження стратегічних рішень та інтеграцію управлінських дій;
В· децентралізація і демократизація управління;
В· зростання значущості інтуїції і посилення якісного підходу в оцінках;
В· розгляд підприємства як суб'єкта активного впливу на середовище;
В· використання стратегії в якості основного інструменту управління розвитком підприємства.
Третій етап розвитку управління інакше називають стратегічним плануванням, а четвертий - стратегічним управлінням в реальному масштабі часу. Відмінність стратегічного планування від довгострокового планування полягає в різному трактуванні майбутнього. Виходячи з довгострокового планування майбутнє визначається на основі екстраполяції минулих тенденцій. У системі стратегічного планування не рахується, що майбутнє можна вивчити за допомогою екстраполяції. p align="justify"> Відмінністю стратегічного планува...
