ння від довгострокового також є його варіативність, тобто розробка альтернативних версій розвитку майбутнього фірми.
Управління на основі гнучких екстрених рішень переважно потрібно тоді, коли перед компанією стоять реальні загрози з боку зовнішнього середовища, які ймовірно можуть проявиться набагато в більш короткі, ніж період планування, терміни. У даній ситуації керівництву компанії доводиться вирішувати проблеми по мірі їх надходження, готувати стратегічні рішення на основі слабких сигналів, а в окремих випадках вести свій бізнес в важкопрогнозованою навколишньому середовищі (в умовах стратегічних несподіванок). p align="justify"> Поєднання останніх двох видів управління все частіше використовується на підприємствах. Стратегічне планування замінює собою довгострокове планування і є періодичним управлінням. Управління в реальному масштабі часу покликане допомогти керівникам підприємств грамотно реагувати на несподівані невідкладних зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі організації. p align="justify"> Термін "стратегічне управління" був введений на стику 1960-79 рр.., для того, щоб внести відмінність між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність проведення такої відмінності була викликана переходом до нової моделі управління розвитком організації в мінливому середовищі. p align="justify"> Таким чином, змінюють одне одного системи управління орієнтовані на зростаючий рівень нестабільності середовища і все меншу передбачуваність майбутнього. Таким чином, виникнення і практичне використання прийомів стратегічного управління можна розглядати як реакцію на ускладнення управлінських завдань. br/>
ВИСНОВОК
стратегічний управління менеджмент
У даній роботі була зроблена спроба провести дослідження одного з напрямків стратегічного менеджменту як стратегічне управління, грунтуючись на історичному аналізі. Можна зробити наступні висновки:
. Основою стратегії підприємства стає планування доходів і витрат, увагу керівників переміщується з постачальницько-виробничої у фінансово-збутову сферу. В умовах кризи кошти можна вкладати лише в найбільш надійні та перспективні проекти, які не тільки забезпечать заданий рівень прибутковості, але і зміцнять ринкові позиції фірми. p align="justify">. Вся історія розвитку менеджменту була пов'язана з двома підходами до управління: перший з них акцентував увагу на управлінні операціями (технічною стороною виробничого процесу), інший - на управлінні трудовими ресурсами, віддаючи пріоритет психологічним факторам, мотивації та стимулюванню людської діяльності. Стратегічний менеджмент пов'язаний у свою чергу з наступними підходами до планування: планування виробничо-комерційної діяльності підприємства на мікроекономічному рівні, планування витрат виробництва, планування прибутку, планування потреби виробничих рес...
