здійсненні принципово нових стратегій. Що ж являє собою стратегічне управління? Щоб відповісти на поставлене питання, спочатку звернемося до розгляду організаційної поведінки комерційних і некомерційних організацій. Це необхідно тому, що є тісний зв'язок між стилями організаційної поведінки та видами управління. br/>
2.2 Основні етапи розвитку стратегічного управління
Основні епохи економічного розвитку країн, етапи вдосконалення систем управління організаціями найпростіше розглядати на прикладі розвитку економіки США.
Бурхливий розвиток промислового виробництва в США припало на 80-ті роки XIX століття. Цей період в літературі прийнято називати В«епохою масового виробництваВ», починається формування його інфраструктури. Основне завдання, яке стояло перед організаціями в той час - максимізація обсягів виробництва слабодіфференцірованного товару з мінімальними витратами. p align="justify"> Період масового виробництва тривав аж до 30-х років минулого сторіччя. У результаті виробництва однотипних дешевих товарів, відбулося насичення ринку такими товарами. З'явився термін В«перевиробництвоВ». Багато підприємств збанкрутували, бо їх продукція перестала користуватися попитом. Необхідний був якісний стрибок для продовження економічного розвитку. p align="justify"> Вихід був знайдений у розширенні номенклатури виробленої продукції, у поліпшенні організації збуту і інтенсифікації рекламних зусиль. Настав час так званої В«епохи масового збутуВ». У цей час зусилля менеджерів компаній були спрямовані на розширення асортименту продукції, що випускається, вдосконалення мереж збуту й обслуговування. p align="justify"> Однак час ішов, і бурхливий розвиток економіки після Другої Світової війни, коли попит на продукцію був великим, а економічний розвиток закономірним, змінилося В«постіндустріальної епохоюВ» (з середини 50-х років минулого століття). Цей період триває і донині. p align="justify"> Паралельно з розвитком економіки розвивалася і управлінська думка. Економічна ситуація ускладнювалася і у зв'язку з цим були потрібні все більш нові підходи до управління організацією. p align="justify"> Залежно від пріоритету використовуваних підходів і реакції на зовнішні зміни в розвитку управлінської думки виділяють наступні етапи:
В· бюджетно-фінансовий контроль;
В· управління на основі екстраполяції;
В· передбачення змін;
В· управління на основі гнучких екстрених рішень;
Перший етап , 1900-1950 рр.., - управління на основі бюджетно-фінансового контролю, для якого характерні: внутрішня спрямованість звітності та планової інформації та відсутність системної інформації про зовнішні умови діяльності підприємства.
Бюджетний контроль здійснюється шляхом внесення поправок в обсяг...
