розмір ринку (може виражатися в кількості проданих послуг, у загальній їх вартості та ін);
темпи зростання ринку;
сумарні виробничі потужності;
рівень задоволення попиту;
кількість конкурентів та їх структура;
кількість покупців і їх структура;
рівень заробітної плати;
чисельність працюючих;
Аналіз рушійних сил полягає у визначенні того, що сприяє розвитку галузі, в якому напрямку воно здійснюється, як будуть змінюватися ринкові умови. У ході аналізу виявляються відбуваються зміни в рівні техніко-економічних показників, співвідношенні попиту та пропозиції, складі покупців, інтенсивності конкурентної боротьби, продукт і способах його виготовлення та ін
Аналіз конкурентного середовища в галузі. Аналіз повинен встановити, які сили визначають ступінь інтенсивності конкурентної боротьби. Вивченню конкуренції та які її чинників приділяється в даний час особлива увага. Чим інтенсивніше конкурентна боротьба, тим важче підприємству вижити і тим складніше йому підтримувати свою фінансову стабільність. p align="justify"> Конкурентне середовище формується не тільки під впливом боротьби внутрішньогалузевих конкурентів. Певний вплив на конкурентне середовище в галузі надають підприємства, що виробляють товари-замінники, підприємства - прибульці з інших галузей, а також постачальники і покупці продукції. За певних умов всі вони можуть значно впливати на силу, з якою ведеться конкурентна боротьба, на зміну позиції організацій на ринку. p align="justify"> Аналіз конкурентів. Характер конкуренції між підприємствами галузі визначається їх цілями, особливостями проведеної товарної та цінової політики, організацією збуту, прийомами стимулювання реалізації продукції, фінансовим станом підприємства. Все це формує ринкову позицію конкурентів. p align="justify"> У цілому аналіз діяльності конкурентів необхідно розглядати як частину постійно діючого процесу дослідження ринку, спрямованого на вивчення практики веден ия конкурентної боротьби з метою забезпечення переваг над конкурентами, що прямо пов'язано з фінансовим результатом діяльності. Як показує практика, дослідження такого роду є обов'язковою умовою успіху товару, технології, послуг, пропонованих на ринку. p align="justify"> Зібрати всю необхідну інформацію для аналізу конкурентів, як правило, дуже важко. Проте, як мінімум, слід звертати увагу на наступні області:
поточне положення конкурентів (які у них позиції в стратегічній групі, які конкуренти посилюють позиції, які в галузі попит і його динаміка і т.д.);
можливі стратегії конкурентів (внутрішнє зростання, розширення через поглинання та ін);
потенціал конкурентів (технологічні, фінансові та інші можливості);
мети конкурент...
