проміжне положення між цими типами управління, орієнтований одночасно як на короткострокову реакцію на зрушення у внутрішній або зовнішній середовищі підприємства, так і на попереджувальні заходи, не розраховані, однак, на тривалий період. Тактичний менеджмент не ставить в основу стратегію фірми, хоча і не відмовляється від використання інформації про стратегію своїх контрагентів. p> Різниця між оперативним і стратегічним менеджментом можна продемонструвати за допомогою представлених нижче характерних рис японського та американського стилів управління:
В· Визначеність і конкретність завдань і способів їх виконання,
В· Загальне вказівка, ескізне опис мети, відсутність регламентації, способів досягнення, p> В· Короткострокова політика фірми,
В· Довготривала стабілізація фірми,
В· Ефективне використання ресурсів,
В· Довготривала програма економії ресурсів,
В· Акцент на фінансові ресурси як провідне ланка успіху,
В· Акцент на людські ресурси як провідне ланка успіху,
В· Максимальна самостійність структурних одиниць,
В· Міцні внутрішньофірмові зв'язку,
В· Представлення про майбутній стан фірми як про В«новуВ» фірмі. Рух вперед до В«новоїВ» фірмі
В· Представлення про майбутній стан фірми як про розвиток позитивних сторін В«староїВ» фірми. Рух вперед В«староїВ» фірми. p> Традиційно японський стиль відносять до стратегічного, американський - в основному до оперативного. p> Наскільки популярний стратегічний тип управління в світі, чи не є він архаїчним? Обстеження, проведені в різних країнах, показують різну картину. Так, у Великобританії більш 70% обстежених фірм спирається на стратегічний стиль управління. Незважаючи на те що в США бум стратегічного планування припав на 70-ті роки, в 90-х роках стратегічний менеджмент знайшов нові сили, пов'язані в ідейному плані з розвитком методології досягнення і збереження лідерства у висококонкурентних середовищах, а в технічному - зі створенням великих комп'ютерних експертних систем у галузі стратегічного планування. p> Вибір типу управління в значною мірою визначається технологічним типом підприємства і його розмірами. У табл. 4.8.1 наведено рекомендації з визначення найбільш ефективного типу управління залежно від технологічного типу і розмірів підприємства. p> Реалізація обраного типу управління залежить від існуючих на підприємстві організаційно-управлінських структур. Під організаційною структурою розуміється поділ підприємства на відносно самостійні підрозділи, для членів яких функціональні та неформальні зв'язки в цілому сильніше, ніж для членів різних підрозділів. При цьому принцип угруповання працівників для об'єднання в підрозділу може бути різним. Виділяються наступні способи угруповання працівників:
-за професійним знанням і навичкам (в цьому випадку відповідна організаційна структура може називатися В«професійноїВ»);
- за функціональними ознаками (Функ...
