саду, характер, інтенсивність, ефективність і результативність праці працівника. Дана система добре поєднується з сімейним і В«стаднимВ» типом колективів. По суті вона призводить до зведення різких кордонів між колективом підприємства і зовнішнім світом, оскільки єдиною виховної та стимулюючим заходом у разі егалітарної системи оплати праці залишається виняток працівника з колективу. p> Якщо говорити загалом, то найбільш прогресивні підходи до вибору типу соціальної стратегії в сучасних умовах Росії пов'язані зі спробами формування В«патріотичногоВ» стійкого ядра колективу, що складається з фахівців, що володіють здатністю до адаптації в Відповідно з можливими варіантами технологічної і товарної стратегій підприємства. p> У сучасній науці про управління відомо досить багато різних моделей управління фірмами. Вибір тієї чи інший з них являє собою самостійну і вельми важливу для успішної діяльності підприємства задачу. Однак не всі рішення, що стосуються системи та методів управління на підприємстві, відносяться до стратегічних. Скажімо, конкретні персональні призначення керівників середньої ланки, встановлення посадових окладів, чисельності управлінського апарату є, безумовно, важливими і часом мають довгострокові наслідки, однак вони можуть бути скориговані або скасовані без особливих витрат ресурсів і, отже, не відносяться до стратегічних. p> Найбільш значними є наступні групи стратегічних рішень, варіанти яких і визначають стратегію управління на підприємстві: вибір характеру управління; визначення організаційної та управлінської структур; визначення механізму прийняття рішень на підприємстві. p> Почнемо з вибору типу управління. Під типом управління розуміється в даному контексті узагальнена характеристика управління з урахуванням його близькості до одного з двох полярних випадків: стратегічного чи оперативному управлінню. p> Стратегічний менеджмент заснований на уявленні про підприємство як про відносно стабільною і відокремленої системі, що інтегрує в часі і в економічному просторі різні форми ресурсів і зусиль. В основі стратегічного управління лежать спроби менеджера проникнути за межі керованого процесу або підсистеми, передбачати результати і фактори функціонування, запобігти несприятливі події і потрапляння в ризиковані ситуації. З позицій економічної безпеки стратегічне управління робить ставку на культивування В«ЗдоровихВ» сторін даного підприємства, його внутрішню стійкість, здатність до самовідновлення у випадку небажаного впливу зовнішнього середовища. p> Оперативний менеджмент базується на створенні і підтримці високої мобільності, керованості і реактивності керованих процесів і об'єктів на підприємстві, негайного втручання менеджера в хід роботи підприємства та миттєвої реакції керованого контуру. Тут культивуються гнучкість, швидкість реакції, перестраіваемость елементарних виробничих і господарських процесів і в загальному відома несамостійність керованих елементів. p> Тактичний тип менеджменту, що займає ...
