ціональна структура);
- за видами виробленої продукції (Продуктова структура);
- за технологічною ознакою (Технологічна структура);
- за сегментами ринку споживання виробленої продукції (споживча структура);
- за місцезнаходженням (Дивізіональна структура);
- за їх участі в одному проекті (Тимчасова або проектна організаційна структура). p> Питання про оптимальну організаційній структурі не наважується однозначно. Залежно від того, в якою мірою успішно працює підприємство, наскільки висока агресивність зовнішнього середовища, в якій стадії життєвого циклу перебуває попит на продукцію підприємства, які нинішній стан і бажаний тип колективу, як сама організаційна структура, так і способи і фактори її зміни можуть бути різними. Основними є наступні полярні варіанти, між якими можна розмістити всі наявні тут можливості:
-структура, слабо залежить від зміни зовнішніх або внутрішніх факторів (В«механічна структураВ»);
-структура, суттєво залежна від зміни зовнішніх або внутрішніх факторів (В«органічна структураВ»). p> Перший варіант доречний для випадків оперативного або тактичного типу управління, високої ролі виробничого досвіду в ефективності праці більшості працівників. Якщо ж мова йде про самоорганізується системі, яка в змозі підтримувати свою внутрішню організацію, то тут рекомендується більш м'яка структура органічного типу. p> Сукупність перерахованих розділів стратегії управління значною мірою визначає суть тих рішень, які приймаються в процесі функціонування підприємства. Разом з тим є ще одна складова управління підприємством, облік якої необхідний для повного описи управлінської стратегії. Йдеться про механізм прийняття найважливіших рішень. p> У сьогоднішній економіці, не завершила вихід із так званої В«шумовийВ» стадії (Айкс, Рітерман, 2004), коли помилкова і незначна інформація, характерна для нестабилизированной економіки, порівнянна з істинною й корисною, ймовірність В«стратегічноїВ» (тобто допущеної при прийнятті стратегічного рішення) помилки різко зростає, її вартісна ціна стає порівнянної з активами підприємства, а способи формування варіантів рішень, їх відбір і взаємозумовленість - визначальними в діяльності керівництва підприємствами. Тому дослідження і класифікація організаційних механізмів формування і прийняття рішень набувають особливої вЂ‹вЂ‹важливості в ряду проблем управління підприємствами перехідного періоду. p> Система прийняття стратегічних рішень на підприємстві може розглядатися як сукупність трьох складових:
- організаційного механізму прийняття рішень, що визначає порядок ініціації, підготовки, обговорення і прийняття рішень на підприємстві;
- системи інтересів осіб, пов'язаних з підприємством (працівників, власників, представників ділової та адміністративної середовища тощо), та обліку цих інтересів у процесі підготовки та прийняття рішень;
- інформаційного забезпечення процесу прийняття рішень. p> Почнемо...
