органу та ін
Важливе місце в організаційній структурі державного і муніципального органу займає виділення і опис посад і робочих місць. Між цими поняттями існує певні відмінності. За посадою виконується діяльність, яка в тій чи іншій мірі, але безпосередньо пов'язана з реалізацією компетенції державного органу, з обслуговуванням владних повноважень керівної ланки. Посада описується через управлінські обов'язки та повноваження по ній і вона виконується. Виконання посади вимірюється співвіднесенням зусиль співробітника з компетенцією державного органу та їх впливом на її здійснення. Робоче місце являє собою вид і обсяг діяльності з обслуговування та забезпечення управлінських процесів (утримання приміщень, технічне обслуговування інформаційних систем, забезпечення необхідними ресурсами тощо). p align="justify"> Таким чином, в побудові структур державного і муніципального органу використовуються ті ж підстави, що і в побудові організаційної структури державного управління в цілому стосовно особливостей органу: лінійне, функціональне, лінійно-функціональне, програмно-цільове. Додатково лінійно-штабне, коли в органі створюється підрозділ для його інтелектуально-інформаційного забезпечення. br/>
Глава 2. Збрешемо енное стан організаційної структури влади в РФ і рекомендації щодо її вдосконалення
2.1 Аналіз сучасного стану організаційної структури влади в Російській Федерації
Найбільш активно в РФ ведеться діяльність щодо вдосконалення організаційної структури влади. Навіть метою адміністративної реформи оголошено підвищення ефективності діяльності федеральних органів влади і створення сприятливих умов для реалізації суб'єктами підприємництва своїх прав та інтересів. p align="justify"> Структура федеральних органів виконавчої влади РФ змінюється по кілька разів на рік. Проте до березня 2004 ці зміни носили безсистемний характер. Після прийняття Указу Президента РФ від 09.03.2004 р. № 314 "Про систему і структуру федеральних органів виконавчої влади" нова структура була сформована на основі певних принципів і рекомендацій, які вироблені в процесі світової практики розробки і застосування програм функціональних оглядів. Однак якщо на федеральному рівні присутній хоч якесь усвідомлення сутності проведених реформ, то на регіональному та місцевому найчастіше лише сліпо копіюється схвалена на федеральному рівні система розмежування функцій державних органів. Реструктуризація здійснюється регіональними органами влади та/або їх структурними підрозділами в основному інтуїтивно і без будь-яких досліджень. p align="justify"> Усього виділяється п'ять основних видів функціональних оглядів: "чисті" огляди політики чи програм; "чисті" огляди ефективності; огляди програм та ефективності на більш високих рівнях ієрархії; проміжні функціональні та відомчі огляди; огляди на більш низьких організаційних рівнях і перебудова процесу ділово...
