акета, процедур оформлення на роботу, організації навчання також можна відповісти заздалегідь. Цю інформацію необхідно розмістити на спеціальному сайті. Доступ до такого сайту новий співробітник зможе отримати за допомогою пароля, який повідомить йому "приймає координатор";
необхідно зібрати пов'язані як безпосередньо з роботою, так і з фірмою в цілому типові питання, які можуть цікавити новачків або бути незрозумілими для них. Для цього слід поговорити з найнятими раніше і виконують схожу роботу співробітниками;
необхідно створити на корпоративному веб-сайті сторінку з переліком поширених питань і відповідями на них, щоб нові співробітники не відчували збентеження від того, що їм доведеться задавати занадто багато "безглуздих" або наївних, дурних питань . Передбачається можливість анонімно задавати питання і отримувати відповіді;
видача новачкам "талонів", що дають право задати "наївні" питання. Ці талони можуть допомогти зменшити страх здатися некомпетентним, боязнь поставити дурне запитання. p align="justify">. "Організуйте свято, щоб показати новачкові, що йому раді"
Менеджерам слід обміркувати використання одного або кількох "приводів для свята", щоб підвищити інтерес нового співробітника:
видати новому співробітнику футболку або сувенір з логотипом компанії, щоб допомогти йому ідентифікувати себе з фірмою;
перед виходом на роботу прислати новому співробітнику додому поштою його візитні картки, щоб підкреслити його важливість і показати, що він прийняв правильне рішення, обравши вашу фірму;
організувати невелику вечірку, щоб відсвяткувати входження нового співробітника в команду, або загальнокомандну зустріч у перший день його роботи для знайомства з колективом;
подарувати новачкові футболку або підставку для чашки з підписами всіх співробітників;
розмістити на веб-сайті підприємства вітальне повідомлення;
вручити новому співробітнику "Лист знайомств" - списо до співробітників підрозділу (можна з фото) - і запропонуйте протягом декількох днів познайомитися з усіма членами колективу і зібрати їхні підписи на "Листі знайомств";
організувати телефонний дзвінок (або лист) від директора/головного керуючого з привітанням новому співробітнику. (Особисте звернення вищого керівництва дуже мотивує);
розмістити в корпоративній газеті, на веб-сайті або в холі офісу вітання новачкові і розповісти всім про нового члена команди (ким він буде працювати, в якому відділі або проекті, яке у нього хобі).
. Чого слід уникати:
ні в якому разі не можна "кидати" новачка одного. Не потрібно вважати, що познайомитися з усіма співробітниками і вписатися в колектив - це його особиста обов'язок;
