коливань у їхньому заробітку, що принесе наймачеві додаткові витрати. До речі, це також пояснює, чому заробітки відрядників вище, ніж почасовиків. p align="justify"> При використанні відрядної системи оплати працівники нерідко стикаються з так званим В«ефектом храповикаВ» (ratchet effect). Він полягає в наступному. Працівник виробляє продукції більше, ніж передбачала фірма. Менеджер пов'язує це з тим, що робота не надто важка і, отже, заробітна плата занадто висока. Тому виникає висока ймовірність, що ставка заробітної плати знизиться. p align="justify"> При відрядній оплаті праці непросто вимірювати індивідуальний випуск. Якщо кількісні аспекти роботи можуть вимірюватися об'єктивно, то якісні часто вимагають суб'єктивних оцінок. Якщо тільки частина функцій, виконуваних працівником, піддається об'єктивного виміру, то неізмеряемих обов'язки будуть їм ігноруватися. Але як виміряти індивідуальний випуск складальника на конвеєрі? Тут доречніше групові стимули. p align="justify"> Необхідно правильно заохочувати керуючих за результати роботи їх підрозділів. Але і тут виникає проблема виміру, наприклад, за
який період слід оцінювати результат роботи менеджера? Зарубіжні фахівці вважають, що краще враховувати результати діяльності менеджера не за один рік, а за кілька останніх років. Доцільно також пов'язувати оплату керівників з вартістю акцій компанії, зближуючи їх інтереси з інтересами акціонерів. p align="justify"> Як бачимо, недоліків у відрядної оплати чимало. Від них значною мірою позбавлена ​​погодинна форма оплати, хоча і в неї є свої недоліки. p align="justify"> Все більш широке поширення у світі погодинної оплати праці пояснюється багатьма обставинами, головним з яких є науково-технічний прогрес, що вносить зміни в технологію і організацію виробництва. Поглиблюються поділ праці і спеціалізація, зростають вимоги до кваліфікації персоналу, в тому числі і у сфері послуг. Все частіше результати праці окремого працівника важко або неможливо виділити з загальних результатів і виміряти кількісно. Нерідко виро робничу процес строго регламентований. Не завжди існує можливість збільшення випуску, та не завжди це й потрібно, особливо якщо збільшення випуску продукції може призвести до погіршення її якості або фірма вирішує завдання економії матеріальних ресурсів. p align="justify"> Погодинна оплата може бути простою і почасово-преміальної, при якій крім заробітку за тарифною ставкою (окладом) за фактично відпрацьований час виплачується премія за виконання і перевиконання певних показників у роботі.
Найбільш загальні вимоги, яких необхідно дотримуватися при застосування почасової оплати:
суворий облік і контроль за фактично відпрацьованим кожним працівником часом з обов'язковим відображенням часу простою;
обгрунтоване (відповідне вимогам ЕТКС) присвоєння робочим-почасових тарифних розрядів (тарифних ставок а...
