бо окладів) у суворій відповідності з виконуваними ними посадовими обов'язками з урахуванням особистих ділових якостей працівників;
розробка і застосування обгрунтованих норм обслуговування, нормованих завдань і нормативів чисельності по кожній категорії працюючих, що дат можливість виключити різну ступінь завантаження, а отже, і різний рівень витрат праці протягом робочого дня;
оптимальна організація праці на робочому місці, ефективне використання робочого дня.
Заробіток робітника при простій погодинній системі Зn розраховується як добуток годинної (денної) тарифної ставки робітника даного розряду Зh, руб. на відпрацьований час у даному періоді (tраб - відповідно в годинах або днях):
Зn = Зh х tраб
Основні види погодинної оплати праці:
Проста погодинна оплата праці - оплата здійснюється за певну кількість відпрацьованого часу незалежно від кількості виконаних робіт.
Зпрост. повр. = Тс х tф, руб., Де:
ф - фактично відпрацьований час.
Почасово-преміальна оплата праці - оплата не тільки відпрацьованого часу за тарифом, а й премії за якість роботи:
Зповр-прем. = Тс х tф + Премія, руб. br/>
Окладная оплата праці - за такої форми залежно від кваліфікації та виконаної роботи кожен раз встановлюється оклад:
Зоклад. = Оклад, руб. br/>
Контрактна оплата праці - зарплата обумовлюється в контракті:
Зконтр. =? за контрактом, руб.
Важливою перевагою погодинної форми оплати для роботодавця є зменшення витрат контролю якості продукції. При цьому легше формувати у працівника почуття причетності до інтересів всієї організації (фірмовий патріотизм). Знижується плинність кадрів, можна використовувати такі моделі мотивації персоналу, які В«працюютьВ» тільки при довготривалій співпраці працівника з фірмою. p align="justify"> Погодинна оплата для працівника - це гарантія щодо стабільного заробітку. Трудовий колектив, в якому робота оплачується почасово, зазвичай буває більш згуртованим, оскільки плинність кадрів менше, а економічні інтереси одних працівників рідше протистоять інтересам інших. p align="justify"> Але й проблем також чимало. Адже працівник отримує гроші фактично за присутність на робочому місці, у нього немає стимулів до продуктивної праці. З'являється потреба у наглядачеві, який контролює процес праці, обсяг випуску продукції. Але це вимагає чималих витрат, знижує можливості спеціалізації. Спостерігач повинен мати достатньо повну інформацію. Іноді детальний контроль просто неможливий. Контролери можуть змовлятися з тими, за ким покликані стежити, тому їх самих доводиться контролювати. p align="justify"> В умовах досконалої конкуре...
