ю, вони набули досвіду на провідних підприємств міста. Виробничий досвід допомагає оперативно і якісно вирішувати питання постачання і логістики наших партнерів. p align="justify"> Структура організації складається з семи підрозділів: відділ продажів, відділ постачання, бухгалтерія, відділ зберігання, відділ транспортування, відділ кадрів, відділ контролю якості. Організаційна структура представлена ​​у вигляді схеми (рисунок 1). br/>В
Малюнок 1. Організаційна структура управління. br/>
ТОВ В«ІндустріяВ» володіє лінійно-функціональною структурою управління. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура - ступінчаста ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. p align="justify"> На сьогоднішній день на ринку лакофарбової продукції існують кілька великих продавців:
. ТОВ В«НікаВ» - 10,30% ринку;
. ТОВ В«Лакофарбовий заводВ» -34,60% ринку;
. ТОВ В«Стройбаза № 1В» -9,60% ринку;
. ТОВ В«ТіккурілаВ» -28,90% ринку;
. ТОВ В«НеяВ» -2,10% ринку. p align="justify"> В«ІндустріяВ» займає 14,5% ринку продажів лакофарбової продукції в м. Челябінськ.
В«ІндустріяВ» на практиці реалізуємо три місії:
. У кожній товарній групі і по кожному цінового сегменту має краще в регіоні співвідношення В«ціна/якістьВ». p align="justify">. Продукція завжди в наявності на складі в Челябінську і реалізується за відпускними цінами виробників. Компанія бере на себе витрати і клопіт з оплати, доставки та зберігання лакофарбових. Доставка партнерам безкоштовно (при замовленні від 5 000руб.) p align="justify">. Компанія не просто продає лакофарбову продукції, а разом з технологами заводів виробників надаємо інформаційно-технологічну підтримку з питань вибору оптимальних рішень захисту, фарбування і технологій нанесення лакофарбових матеріалів. br/>
.2 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації
Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін включає в себе оцінку В«плюсівВ» і В«мінусівВ» самої організації. Зокрема, аналізується і оцінюється:
маркетинг (чи є в організації чітка маркетингова стратегія, на яких сегментах ринку у організації є переваги, а на яких - недоліки, якими засобами здійснюється просування товару, в чому переваги і недоліки використовуваної реклами, як відбувається збут продукції);
фінанси (які фінансові джерела використовуються, чи є доступ до дешевих фінансових ресурсів, наскільки повно використовується ефект фінансового важеля);
людські ресурси (наскільки кваліфікований персонал організації, як і якими засобами здійснюют...
