умовою ефективності внутрішньофірмового ринку праці є безперервне навчання і підвищення кваліфікації працівників, що дозволяє планувати і здійснювати їх просування у фірмі.
Щоб ефективно керувати діловою кар'єрою, необхідно забезпечити складання особистих планів. Ці плани можуть мати специфічні особливості. Утримання особового плану керівника, наприклад, має включати в себе три основні розділи:
. оцінка життєвої ситуації;
. постановка особистих кінцевих цілей кар'єри;
. приватні плани і цілі діяльності.
На підприємствах в рамках системи управління персоналом можуть складатися підсистеми управління діловою кар'єрою і кадровим резервом, до діяльності яких доцільно залучати представників дирекції, відділу (управління) кадрів, керівників функціональних підрозділів. [23, c. 325]
Поняття В«кар'єраВ» і В«службово-професійне просуванняВ» близькі за змістом, але не ідентичні. Термін В«службово-професійне просуванняВ» більш звичний для нас, а поняття В«кар'єраВ» рідше використовується в російському кадровому менеджменті. Під службово-професійним просуванням прийнято розуміти пропоновану організацією послідовність різних ступенів (посад, робочих місць), які потенційно співробітник може пройти. Кар'єра ж відображає фактичну послідовність займаних посад та робочих місць. p align="justify"> Збіг наміченого шляху службово-професійного просування і фактичної кар'єри на практиці далеко не завжди досягається.
Розглянемо систему службово-професійного просування, що склалася в Росії, на прикладі лінійних керівників підприємства.
Ця система складається з п'яти основних етапів.
1) Робота зі студентами старших курсів базових навчальних закладів. На цьому етапі проводять відбір майбутніх співробітників з числа найбільш здібних студентів, схильних до керівної роботи. На завершальній стадії цього етапу студентам видають характеристику-рекомендацію для безпосереднього направлення на роботу на даному підприємстві. p align="justify">) Робота з молодими фахівцями (колишніми студентами випускниками), прийнятими на підприємство. Молодим фахівцям призначають випробувальний термін, протягом якого вони зобов'язані пройти детальне знайомство з підприємством. Крім навчання для молодих фахівців передбачається стажування в підрозділах підприємства. p align="justify"> На основі аналізу роботи молодих фахівців за рік, участі їх у проведених заходах, характеристик, виданих керівниками стажування, підводять підсумки стажування і роблять перший відбір фахівців для зарахування в резерв висування на керівні посади. Всю інформацію про участь фахівця в системі службово-професійного просування фіксують у його особовій справі і заносять в інформаційну базу даних п...
