ндивідуальними інтересами конкретних співробітників, що дозволяє встановити продуктивні і стійкі взаємини між адміністрацією і персоналом. При цьому робота з планування ділової кар'єри повинна будуватися на індивідуальному підході до можливостей професійного просування і зростання. [12, c. 331]
Цікаву гіпотезу з управління кар'єрою персоналу висунув німецький вчений В.Ф. Оствальд, який досліджував біографії багатьох великих людей і прийшов до висновку, що для отримання високих результатів важливі не тільки певні риси характеру, а й умови, що сприяють найбільшою мірою досягненню цих результатів. Практичний висновок з цієї гіпотези для управління персоналом полягає в тому, що в умовах зростання творчих почав у трудовій діяльності керівництву слід уникати уніфікованих способів організації та мотивації праці та більше дбати про індивідуальний підхід до стимулювання працівників, створюючи тим самим для кожного з них найбільш сприятливі умови .
Управління кар'єрою працівників є природним продовженням і результатом всієї діяльності служби управління персоналом. Даний процес починається вже на етапі найму, в ході якого претендента на вакантну посаду має бути представлена ​​повна і достовірна інформація про можливості та перспективи роботи у фірмі. Добре продумана і організована програма підготовки та підвищення кваліфікації кадрів забезпечує реалізацію планів з побудови кар'єри: підвищення в посаді, переміщення. [20, c. 315]
Організація роботи з планування та реалізації кар'єри працівників включає в себе:
. ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування;
. регулярне інформування та консультування співробітників по відкривається у фірмі можливостям навчання та вакантними посадами;
. розробку і реалізацію програм, протидіючих кризам кар'єри;
4). переміщення працівників за такими напрямами:
просування вгору по щаблях кваліфікаційного і службового зростання;
горизонтальне переміщення (ротація);
пониження в посаді.
Добре організована робота у всіх сферах управління персоналом, що дозволяє фірмі не тільки забезпечувати себе кваліфікованими працівниками, а й будувати на цій основі цілісну політику підготовки та просування працівників усередині фірми, називається внутрішньофірмовим ринком праці. Його створення дозволяє фірмі певною мірою бути незалежною від зовнішнього ринку праці. Однак формувати такий ринок у повному обсязі можуть собі дозволити лише великі корпорації, що мають можливості орієнтуватися на збереження і накопичення у фірмі досвіду та кваліфікації. [22, c. 219]
Основною ...
