ро кадри підприємства. p align="justify">) Робота з лінійними керівниками нижчої ланки управління. На цьому етапі до відібраних лінійних керівників нижчої ланки управління (майстри, начальники дільниць) приєднується також частина працівників, які закінчили вечірні та заочні відділення вузів, успішно працюють у своїх колективах і пройшли тестування. [26, c. 213]
Протягом двох або трьох років з даною групою проводять конкретну цілеспрямовану роботу. Вони навчаються, як правило, на курсах підвищення кваліфікації і заміщають епізодично відсутніх керівників. На завершальній стадії цього етапу проводять повторний відбір і тестування. Успішно пройшли другий відбір керівники пропонуються для заміщення вакантних посад начальників (або заступників начальників) більш великих підрозділів (цехів, відділів). Інші працівники, які пройшли підготовку, продовжують працювати на колишніх посадах; можлива їх горизонтальна ротація. p align="justify"> 4) Робота з лінійними керівниками середньої ланки управління. На цьому етапі до вже сформувалася групі молодих керівників приєднуються діючі перспективні начальники цехів та їх заступники. Роботу будують відповідно з індивідуальними планами. За кожним призначеним на посаду керівника закріплюють наставника - керівника вищої ланки управління для індивідуальної роботи з ним. p align="justify"> Щорічно проводять тестування керівників середньої ланки управління, яке виявляє їх професійні навички, вміння керувати колективом, вирішувати складні виробничі завдання. На підставі результатів тестування кожного конкретного керівника виносять пропозиції про подальше просування його по службі. p align="justify"> 5) Робота з лінійними керівниками вищої ланки управління. Призначення керівників на вищі пости - складний процес. Одну з головних труднощів складає вибір кандидата, який задовольняє багатьом вимогам. Керівник вищої ланки управління зобов'язаний добре знати галузь, а також конкретне підприємство. Він повинен мати досвід роботи в основних функціональних підсистемах, щоб орієнтуватися у виробничих, фінансових, кадрових питаннях і кваліфіковано діяти в екстремальних ситуаціях. [27, c. 126] ​​
. Особистісні якості керівника як саморозвивається в ТОВ В«Плюс Гарантія КурськВ»
.1 Діяльність менеджера як керівника колективу
У процесі управління персоналом менеджер виконує різні функції, насамперед формує стратегію організації. На основі аналізу вихідної ситуації і передбачення він чітко визначає стратегічні цілі та етапи їх досягнення, ставить завдання перед підлеглими, складає план дій і забезпечує реалізацію плану і досягнення поставлених цілей. В умовах науково-технічної революції менеджер повинен здійснювати та експертно-інноваційну функцію, яка тісно пов'язана зі стратегічною функцією і передбачає орієнтацію керівника на нововведення, створення в організації атмосфери новаторства, р...
