p align="justify"> На відміну від європейських компаній, в більшості російських фірм управлінський облік у вкрай незначній мірі перетинається з бухгалтерським. Це пояснюється великою часткою В«сірихВ» операцій, викликаних бюрократизацією і податковою політикою держави, а також прагненням компаній мінімізувати податки. Для впровадження контролінгу російським підприємствам доводиться об'єднувати в одній системі обліку перш суворо диференційовану інформацію про В«білихВ» і В«сірихВ» операціях, що створює додаткове навантаження і може вимагати розширення штату бухгалтерів. p align="justify"> І без контролінгу в середньостатистичної російської компанії ведеться, як мінімум, два обліку - бухгалтерський і управлінський. Бухгалтерський облік пов'язаний зі збором і обробкою інформації для надання її зовнішнім контролюючим і перевіряючим держорганам, а управлінський будується відповідно до принципів здоровою економічною логіки і дає розуміння того, що насправді відбувається в компанії. p align="justify"> Такі аспекти, як самостійна оцінка сумнівної дебіторської заборгованості та неліквідів на складі або розрахунок упущеної вигоди, надзвичайно актуальні для більшості вітчизняних компаній, у бухгалтерському обліку не відображаються. Крім того, В«багато вітчизняних компаній ведуть ще один облік - відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності (International Financial Reporting Standards - IFRS)В». p align="justify"> Надзвичайно ускладнюють контролінг російські норми бухобліку та різноманітні обмеження. Регулювання бізнесу спрямоване в основному на те, щоб змусити компанії платити більше податків. Закон лімітує представницькі та рекламні витрати, витрати на консалтингові послуги. Якщо витрати компанії перевищують встановлені законом норми, вона зобов'язана покривати їх з чистого прибутку, тобто з прибутку після сплати податків. p align="justify"> Багато вітчизняні компанії все ще переживають період бурхливого зростання, і контролінг для них поки не актуальне. У таких фірмах ще не настала стадія пошуку внутрішніх резервів, етап В«вичавлювання крапель води з трохи вологого рушникаВ». Але в тих компаніях, які вже вступили в більш спокійну фазу розвитку, стандартні програми з В«наведення порядкуВ», як правило, починаються з постановки управлінського обліку та бюджетування, причому в багатьох випадках - Практично з нуля. Найчастіше це визначається бажанням керівництва або засновників. p align="justify"> Широкому поширенню контролінгу в Росії перешкоджає популярність холдингових структур. Особливості контролінгу в таких компаніях пов'язані з необхідністю враховувати специфіку декількох галузей одночасно. Контролінг у холдингових структурах, як правило, включає аналіз системи внутрішніх (трансфертних) цін і роботи холдингового казначейства, яка надає капітал у користування бізнес-одиницям компанії за певну плату. p align="justify"> Крім платного капіталу керуюча компанія може надавати бізнес-одиницям певні послуги (облік, плану...
