вання, IT-підтримку, юридичне забезпечення), які також не є для бізнес-одиниць безкоштовними.
Ще одна суто російська проблема - недовіра до західного досвіду управління. Посилює ситуацію термінологічна плутанина: кожен практик і теоретик розуміє і переводить той чи інший термін, пов'язаний з контроллингом, по-своєму. p align="justify"> Частина російських фахівців пройшла навчання в Німеччині, частина - у Великобританії і США. Відповідно, єдності в думках про те, як саме слід переводити на російську мову термін Marginal Costing, не існує. Найчастіше зустрічаються такі варіанти: облік за усіченою собівартості, розрахунок маржинальних витрат, розрахунок граничних витрат, розрахунок змінних витрат, маржинальний розрахунок собівартості, маржинал-костинг. p align="justify"> 2.3 Перспективи застосування контролінгу в Росії
Внутрішньоорганізаційні проблеми в області загального управління та управління функціональними областями (виробництвом, фінансами, маркетингом і пр.), інформаційного забезпечення та звітності, що існують у багатьох організаціях, вимагають попереднього рішення, лише потім можна створювати систему контролінгу. До числа проблем, що виходять за рамки окремих підприємств, вирішення яких має сприяти застосуванню контролінгу в практиці вітчизняного бізнесу, можна віднести:
1. недостатнє розуміння концепції контролінгу;
2. відсутність навчених і досвідчених кадрів для контролінгу;
3. недостатня участь керівництва організацій у побудові системи контролінгу та її експлуатації;
4. системні проблеми в галузі управління організаціями;
5. ухил у бік оперативного контролінгу, переважання обліково-аналітичного аспекту над активною В«зворотним зв'язкомВ».
У рамках теоретичного розвитку та практичного застосування контролінгу в Росії необхідно широке співробітництво державних і муніципальних органів, представників бізнесу та освітньо-консультаційних організацій в наступних областях:
Гј навчання фахівців, дослідження і розробки по застосуванню контролінгу в Росії;
Гј мотивування використання контролінгу в бізнесі;
Гј оцінка ефективності контролінгу та способи його оптимізації;
Гј пошук можливостей застосування концепції контролінгу в різних видах діяльності.
Розширення сфер застосування контролінгу в організації має призвести до подальшої інтеграції управління, оскільки управління різними аспектами діяльності буде будуватися на одних ...
