ustify"> документальної; плановою. Порівняння американської та німецької концепцій контролінгу наведено на рис. 4.
В
Рис. 4. Відмінні особливості американської та німецької моделей контролінгу
Незважаючи на швидкі темпи розвитку контролінгу у великих російських корпораціях, коли за кілька років адаптуються і освоюються методики та інструменти, що розробляються в інших країнах десятиліттями, в більшості організацій його становлення відбувається вкрай повільно. В даний час, як правило, він обмежується оперативним рівнем, зосереджуючись на функціях поставки, агрегації, інтерпретації інформації для управління і координації оперативної діяльності (рис. 5). br/>В
Рис. 5 Еволюція контролінгу за кордоном і в Росії
У Росії найбільший інтерес до контролінгу і в теоретичному, і в практичному плані проявляється з боку банків - найбільш динамічно розвивається сектора ринкової економіки нашої країни. До числа пріоритетних завдань контролінгу віднесені:
Гј створення системи управлінського обліку,
Гј розробка комплексної інформаційної системи стратегічного і оперативного планування.
Незважаючи на кількість теоретичного і практичного матеріалу, присвяченого концепції контролінгу та питань реалізації її на підприємствах, видаваного в Росії і за кордоном, загальний рівень розвитку концепції контролінгу на підприємствах нашої країни невисокий, але зростає у сучасних умовах господарювання . Удосконалення процесів управління на підприємствах за рахунок впровадження системи контролінгу надає безпосередній вплив на процеси прийняття господарських рішень і є одним із завдань реалізації стратегії виживання і економічної стабільності господарських суб'єктів. br/>
2.2 Досвід застосування контролінгу в Росії
Будь-яку технологію вільного ринку необхідно вивчити, зрозуміти її ефективність. Колись маркетинг та PR були новим явищем для російських компаній, але тепер вони активно впроваджуються. Контролінг відрізняється від відомих технологій тим, що він може бути ефективний тільки в тому випадку, якщо його використовують на підприємстві з прозорою схемою: саме це поки заважає швидкому впровадженню контролінгу в Росії, де підприємці здебільшого звикли працювати за сірими схемами. Якщо, наприклад, у відділі продажів практикують відкат, то результати діяльності роботи підрозділу, що подаються для аналізу контролера, будуть спотворені, і рішення, прийняті на підставі таких показників, негативно позначаться на діяльності компанії. Але переходити до прозорих схем роботи і контроллінгу російським підприємствам все ж рано чи пізно доведеться, так як це визначає інвестиційну привабливість і дозволить зберегти свою частку ринку
<...
